Bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Instituto “María Auxiliadora II”
7mo Grado Sección “B”




















Alumna:
Juliana Santana

Jorge Coll, 8 abril de 2014




El presente trabajo, está hecho con el fin de contribuir con los aspectos en lo que se refiere a un proyecto, plan de negocio, el estudio delmercado, el cliente y el consumidor…. Todo esto para dar la principal idea de cómo alcanzar los propósitos para una buena inversión entre otros proyectos más para el futuro de cada uno de nosotros, espero les agrede esta información y les sirva de sabiduría para sus planes futuros.






































PREGUNTAS:

1. Señale que se entiende porproyecto.

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.

2. Explique que es un plan de negocio.

Un plan de negocios es la programación formal de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye, simultáneamente, como una fase de proyección y evaluación precedentes. En ese caso, se emplea internamentepor la administración para la planificación de la empresa. Complementariamente, es útil para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.

3. Pasos fundamentales que se debe considerar para la elaboración de un plan de negocio.


1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres,qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género,la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.

4. Competencia: ésta indica si los productos yservicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por quépiensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.
5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto a servicios, debe llevar los gastos de consultoría, capacitación, preparación de material, etc. Asegúrate de incluir la mano de obra.Cuando planifiques los costos, da un plan de contingencia que mencione qué ocurriría si hubiera problemas como retrasos, dificultades para cumplir con los estándares de la empresa, errores, etc.

6. Ventas y Marketing: describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabonesdébiles de muchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario. Una sección sobre ventas y comercialización sólidamente preparada puede servirte como hoja de ruta. También les asegura a los posibles inversores que tienes un plan viable y los recursos necesarios para promover y vender tus productos y servicios.

7. Fortalezas gerenciales: Un buen...