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CAPÍTULO CINCO
GESTIÓN EN LAS EMPRESAS SOLIDARIAS
GESTIÓN EMPRESARIAL
La palabra gestión viene del latín “gestionis” y significa acción o efecto de
administrar o dirigir negocios mercantiles. Gestionar requiere hacer diligencias
conducentes al logro de un negocio.
La gestión empresarial está relacionada con los procesos productivos,
empresariales u organizacionales, su dominio seconsidera fundamental para
alcanzar los objetivos de una empresa de la índole que sea.
La gestión puede interpretarse como equivalente a la función gerencial, es decir,
se refiere a la conducción coordinada de todas las actividades que se desarrollen
en la empresa para conseguir con éxito los objetivos propuestos.
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La gestión empresarial integra el saber con el hacer; los conocimientos con lapráctica y la reflexión con la acción. Es decir, que para la gestión empresarial
debe existir armonía entre los conocimientos y la teoría con la acción y la práctica.
Sólo el gestor puede establecer el monto en que debe actuar y reflexionar.
La gestión en cualquier tipo de empresa y en particular en las empresas de
economía solidaria, es un proceso que debe estar a cargo de personas
capacitadasen principios, conceptos y teorías para que planifiquen, dirijan,
ejecuten y controlen las actividades orientadas al cumplimiento de los objetivos de
la organización.
CONDICIONES PARA LOGRAR UNA GESTIÓN EXITOSA
 Tener una visión solidaria: Las empresas de economía solidaria deben
contribuir a la construcción de una sociedad donde haya trabajo que provea
de bienes y servicios a sus miembros,bienestar mediante la solución de la
mayor parte de necesidades, gracias al trabajo conjunto, integración a
través del fortalecimiento de las relaciones con otros a todo nivel, la
promoción en la comunidad de un modelo de participación plena y el
establecimiento de relaciones comerciales de mutuo beneficio, tolerancia, al
permitir que la dignidad de la gente tenga como fundamento el respetomutuo de las diferencias, sostenibilidad, a partir de la conciencia sobre la
responsabilidad conjunta en la preservación del medio ambiente.
 Tener una misión asociativa: Las entidades solidarias del nuevo milenio
deben tener como misión institucional, por lo menos, ofrecer productos y
servicios de la mejor calidad que solucionen oportunamente las
necesidades de los asociados, coadyuvando aelevar su nivel de vida y el
de sus familias y creando así, valores que faciliten la convivencia social y el
crecimiento espiritual.
 Defender la identidad cooperativa: Las empresas de economía solidaria,
que por regla general, son organizadas, financiadas y administradas por
sus propios beneficiarios, por las mismas personas que demandan sus
productos o servicios, tienen ciertascaracterísticas que las identifican y
distinguen de otros tipos o formas empresariales, como son el hecho de ser
propietarios y al mismo tiempo usuarios de las empresas genera un tipo de
comportamiento distinto en las actividades que los asociados comparten
con su organización.
 Proyectar una imagen sólida y confiable: Si se aplica una tecnología
adecuada, con personal cada vez mejor calificado ycomprometido, se
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asegura la eficiencia en la prestación de los servicios se crea una imagen
de solidez y credibilidad en el mercado y ante los socios.
 Trazar sus propios lineamientos institucionales: Definir con la debida
participación los lineamientos y políticas institucionales con base en las
orientaciones y técnicas de la planificación estratégica y con la participación
de todos, enespecial, de la instancia ejecutiva.
 Promover los negocios cooperativos: Desarrollar una capacidad de
negociación intercooperativa que fortalezca las acciones de integración
práctica cooperativa y la capacidad real de intercambio entre las entidades
del sector.
 Desarrollar el recurso humano: Programar las acciones necesarias para
que las instituciones cooperativas puedan contar con un...