Bachiller

25 años

Nº 1 Marzo 2010 - Montevideo, Uruguay

Las familias y las empresas:
las crisis de las pymes familiares
y las formas de evitarlas

Sum@rio
Respons@bles
4

Soporte Técnico:
Fernando Borderre

Introducción

5

Elementos que integran las empresas familiares

5

Modelo de diagnostico y soluciones – MODIS

7

Colaboradores:
Leandro Vieira, Ana Claudia
SchaackLima,
Jorge Lengler, Leni Chauvin.


4

Director:
Dr. Carlos Mello Moyano

Las familias y las empresas: las crisis de las pymes
familiares y las formas de evitarlas
por Carlos Mello Moyano

Variables de influencia de la gestion – VIG

9

Variables condicionadoras de la gestión – VCG

11 Variables de estilos de la gestion – VEG
13 Conclusión
R@M Pymes es una revistadigital a cargo del Instituto de
Marketing del Uruguay.

13 Bibliografía

Peatonal Sarandi 512

14 DYNAPIME

Teléfonos:
(598 2) 915 91 31
916 76 29
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25 años

Instituto de Marketing del Uruguay

16 Centro Comercial, Industrial
y Agrario de Las Piedras

25 años

ANALISTA EN MARKETING
Con doble titulación

18º EdiciónCertificado Internacional

FAI – Facultad de los Inmigrantes / Caxias
Grupo 1: lunes y miércoles de 19 a 21 horas.
Grupo 2: sábados de 9 a 13.00 horas.
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20 MATERIAS
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MATERIAS
Marketing, Comportamiento Consumidor, Investigaciones de Marketing,
Publicidad, Promoción, Gerencia y Técnicas de Ventas,
Plan de Marketing, MarketingEstratégico, Distribución, Relaciones Públicas,
Marketing Directo, Política de Productos, otras

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3

Las familias y las empresas:
las crisis de las pymes familiares
y las formas de evitarlas
Dr. Carlos Mello Moyano
IMUR - Instituto de Marketing del Uruguay

INTRODUCCIÓN
Una delas enormes carencias que posee la educación
universitaria, en el área de Administración de Empresas, es
relativa al desarrollo del conocimiento de las PYMES y de
las empresas familiares. Este hecho, trae con consecuencia
una mala comprensión, por parte de nuestros administradores, de la realidad empresarial de nuestros países, donde
este tipo de empresa es mayoría.
El trabajo de administrarlas empresas familiares es
complicado, pues a los problemas provenientes del medio
ambiente hay que agregarle una nueva dimensión: las
rivalidades familiares.
Algunas de los ejecutivos de mayor éxito, son aquellos que
han formado su propia empresa. Pero el hecho, paradójicamente, les crea problemas afectivos y de una intensidad,
que raramente un gerente profesional tendría. Estos ejecutivosdeben moverse en dos “mundos” antagónicos: el de la
racionalidad y el de los sentimientos.
A partir de estos hechos es que nos proponemos desarrollar un modelo de diagnósticos de las crisis de la PYMES
familiares y desarrollar mecanismos de soluciones. Para
el cumplimiento de dicho objetivo presentaremos a continuación algunos de los elementos que integran este tipo
de empresas;posteriormente se plantearía el modelo de
diagnostico y soluciones – MODIS y finalmente las conclusiones.

4

R@M - Pymes - Nº 1, Marzo 2010

Las familias y las empresas, las crisis de las pymes...
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS
EMPRESAS FAMILIARES
Algunos de los elementos más importantes que integran
las empresas familiares son los siguientes:
1. El capital tiene “Nombre y Apellido” y eso lodiferencia de
las empresas de capital abierto. Las fluctuaciones a corto
plazo de las ganancias incide directamente en el modo de
vida de la familia, al contrario de los que puede suceder
en el otro tipo de empresa;
2. Los familiares tienen conflictos que resolver en lo que
se refiere al grado de supervisión que uno puede ejercer sobre el otro. Este hecho crea incomodidades en el
supervisado...