Bachiller

Mencione 6 de los cambios que el entorno competitivo cambiante propone para la búsqueda de un nuevo paradigma.
Liberación.
Cambios estructurales.
Exceso de capacidad.
Fusiones y adquisiciones.Preocupaciones medioambientales.
Menor proteccionismo.

2. Diga 4 de las categorías en las que se clasifican las multinacionales, de acuerdo a la naturaleza de sus capacidades de controlestratégico.
Autónoma.
Fragmentada.
Dependiente.
Integrada.

3. ¿Cales son los 3 tipos de mecanismos para ejercer el control por parte de la sede principal?
Mecanismos de gestión de datos.
Mecanismos degestión de dirección.
Mecanismos de resolución de conflictos.
4. ¿Cuáles son los 3 aspectos que vinculan la diversidad y el rendimiento?

La estrategia de diversificación genérica (que cantidad yqué tipo de capacidad relaciona).
El potencial de beneficios de los sectores en los que se posiciona las actividades comerciales, individuales y la posición competitiva real de la actividad comercialen cada uno de los sectores.
Las características de liquidez de las diferentes actividades comerciales y el balance de liquidez interna de la totalidad de la empresa.

5. ¿Para que en laorganización haya un entorno favorable que papel cumple el consejero?

Los consejeros delegados deben identificar los puntos fuertes de sus organizaciones y buscar el equilibrio entre el cambio necesario y lacontinuidad esencial para el compromiso y la confianza en si mismo de directivos y empleados.
De ahí la importancia de que los delegados cumplan su deber de la mejor manera

6. ¿Que es el modeloDART para la Co-creación de valor con la empresa?

Es la perspectivas de una empresa y sus proveedores en donde aprenden de los consumidores y obtienen nuevas ideas para el diseño, la ingeniería y lafabricación. Loa empleaos, desde el cargo más alto de una empresa hasta en más bajo, pueden entender mejor las aspiraciones, deseos, motivaciones y comportamientos del cliente, para así encontrar...