Bachiller

Resumen Gestión de Negocios
Semana 3: Herramientas de Diagnostico Análisis Pest
Entorno general (remoto) Análisis de EscenariosAnálisis del sector Industrial
Entorno especifico 5 Fuerzas de Porter
Análisis externo
Análisis de PosiciónCompetitiva Análisis de Grupos Estratégicos
Oportunidades y amenazas
MATRIZ EFE

ENTORNO GENERAL
Análisis del Entorno PEST:
Político - legales:Legislación antimonopolio, protección de inversión, leyes de protección del medioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividadempresarial, Estabilidad gubernamental/riesgo político
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PBI, tasas de interés, política monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible,Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, tendencias sociales, laborales, Cambios en el estilo de vida,consumo, Nivel educativo, Patrones culturales, niveles ingresos
Tecnológicos: Impacto de nuevas tecnologías, innovación (se puede medir con patentes), el gasto en investigación, tasas deobsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, automatización de procesos, Velocidad de transmisión de la tecnología, incentivos a modernización

Análisis deEscenarios: Escenario Real >>> Escenario Optimista >>> Escenario Pesimista
ENTORNO ESPECÍFICO
Análisis del Sector industrial:
Conjunto de empresas que desarrollan una misma actividad económica y vendenproductos y/o servicios afines”, “están relacionados por tipos de productos o procesos productivos”
Criterios para delimitar un Sector Industrial:
1.- Criterio Tecnológico (Oferta: Procesos Ej....