Bachiller

Páginas: 3 (723 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2012
Coaching que no es Coaching
4 de Agosto de 2009 por Margaret R. Grigsby
Coaching en Costa Rica es una  nueva palabra de moda, que suena bien, que da buena imagen  a quien la contrata. Algo asícomo lo que en el pasado  fueron “Calidad total”, “Reingeniería” “Mejoramiento continuo”, etc.  En USA y Europa tiene más de 25 años de vigencia, se ha especializado y se ha normado la terminología paralas diferentes actividades.   Coaching en Costa Rica es aun desconocido por muchos.  Tal vez por ello, se ha dado por llamarle “Coaching” a actividades que realmente no lo son. 
Desde el año 1889,se tienen registros de la palabra Coach para referirse a la persona que entrenaba un equipo de atletas.   La idea que viene a la mente es que el Coach se sabe todo el detalle de lo que hay que hacer  yestá para dar instrucciones, ver lo que se hace mal y corregirlo, el atleta es subordinado al Coach, que es una suerte de Director Técnico, como se conoce en el fútbol.  Un Coach en el mundo de losnegocios se parece más al Coach de un campeón de tenis  o de golf: en estas relaciones el Coach y el cliente trabajan para optimizar desempeño, partiendo de la base de conocimiento, compromiso yvoluntad del Coachee (en este ejemplo el campeón de tenis o golf). 
Las siguientes actividades pueden ser muy valiosas y logra efectos positivos en los individuos y la organización, pero no son Coaching: Dinámicas grupales para desarrollar cultura de trabajo en equipo, dinámicas grupales de integración como poner a un grupo de  ejecutivos subir una montaña o hacer un ejercicio con cuerdas,  dinámicasmotivacionales,  labores de apoyo especializado en ciertas áreas del negocio, monitoreo y seguimiento especial a ciertos ejecutivos, “outplacement”, “retroalimentación” a grupos de trabajo (susfortalezas y debilidades con un plan de acción), desarrollo de liderazgo, entre otras.
Los Coaches que nos regimos por el código de ética internacional, no aceptamos Clientes  para hacer terapia y en...
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