bachiller
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2014
LA FILOSOFÍA LABORAL EN TOYOTA (TOYOTA WAY)
La filosofía de la empresa TOYOTA se la conoce como "Toyota Way".
Los dos pilares principales del Toyota Way son:
1) El respeto por las personas.2) El mejoramiento continuo.
Juntos forman lo que internamente se conoce como la tradición "Kaizen".
La tradición del Kaizen implica la posibilidad de que los empleados sugieran mejoramientos ycambios en la producción, a fin de lograr mejorar la calidad en forma continúa.
"Good Thinking, Good Products", fue el eslogan utilizado con motivo de la implementación del TCISS (Toyota CreativeIdeas and Suggestion System), el método de Toyota para incentivar ideas creativas y buenas sugerencias.
Uno de los Directores de Toyota, Eiji Toyoda, vio la urgente necesidad de modernizar laproducción con posterioridad a la depresión económica que produjo la Segunda Guerra Mundial.
Eiji Toyoda regresó con esta idea luego de su visita a la planta de producción de la fábrica Ford, en julio de1950.
Toyoda no solo decidió copiar sino mejorar este sistema, el cual fue implementado en mayo de 1951 con resultados espectaculares.
El respeto a las opiniones y sugerencias, de los empleadosde planta como de los diferentes niveles gerenciales, había sido siempre parte de la filosofía de la empresa. Con la idea de sistematizar esto, Eiji, logró cambios que al implementarse, han hecho queToyota se convierta en la empresa automovilística número uno del planeta.
Para ello, debió formar equipos de trabajo enfocados en el mejoramiento continuo, analizando todas las sugerenciasrecibidas de cómo mejorar cada paso, tanto en producción como en administración y ventas.
Esto creó lo que se conoce como la "cultura Toyota", aplicada indistintamente alrededor del mundo y representadapor los "Cinco Principios de Toyota":
Los cinco principios de Toyota:
*Sé siempre leal a tus deberes y obligaciones, de este modo contribuirás a la Compañía, a tu bienestar y al bienestar...
La filosofía de la empresa TOYOTA se la conoce como "Toyota Way".
Los dos pilares principales del Toyota Way son:
1) El respeto por las personas.2) El mejoramiento continuo.
Juntos forman lo que internamente se conoce como la tradición "Kaizen".
La tradición del Kaizen implica la posibilidad de que los empleados sugieran mejoramientos ycambios en la producción, a fin de lograr mejorar la calidad en forma continúa.
"Good Thinking, Good Products", fue el eslogan utilizado con motivo de la implementación del TCISS (Toyota CreativeIdeas and Suggestion System), el método de Toyota para incentivar ideas creativas y buenas sugerencias.
Uno de los Directores de Toyota, Eiji Toyoda, vio la urgente necesidad de modernizar laproducción con posterioridad a la depresión económica que produjo la Segunda Guerra Mundial.
Eiji Toyoda regresó con esta idea luego de su visita a la planta de producción de la fábrica Ford, en julio de1950.
Toyoda no solo decidió copiar sino mejorar este sistema, el cual fue implementado en mayo de 1951 con resultados espectaculares.
El respeto a las opiniones y sugerencias, de los empleadosde planta como de los diferentes niveles gerenciales, había sido siempre parte de la filosofía de la empresa. Con la idea de sistematizar esto, Eiji, logró cambios que al implementarse, han hecho queToyota se convierta en la empresa automovilística número uno del planeta.
Para ello, debió formar equipos de trabajo enfocados en el mejoramiento continuo, analizando todas las sugerenciasrecibidas de cómo mejorar cada paso, tanto en producción como en administración y ventas.
Esto creó lo que se conoce como la "cultura Toyota", aplicada indistintamente alrededor del mundo y representadapor los "Cinco Principios de Toyota":
Los cinco principios de Toyota:
*Sé siempre leal a tus deberes y obligaciones, de este modo contribuirás a la Compañía, a tu bienestar y al bienestar...
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