BACHILLER


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: INTRO. A LAS RELACIONES INDUSTRIALES
SECCIÓN: R-213





DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO.













ESQUEMA.
1. Descripción y análisis de cargo (Definición)
2. Diferencia entre descripción y análisis de cargo.
3.Aplicación del análisis de cargo en la determinación de necesidades de entrenamiento
4. Interrelación del análisis en planificación de las técnicas de recursos humanos
5. Guía de análisis de cargo
6. Estructura del análisis de cargo
Requisitos intelectuales
Requisitos físicos
Responsabilidades implícitas
Condiciones de trabajo
7. Métodos del análisis de cargos
7.1. Método de observacióndirecta
Características
Ventajas
Desventajas
7.2 Método del cuestionario
Características
Ventajas
Desventajas
7.3 Método de la entrevista
Características
Ventajas
Desventajas
8. Etapas del análisis de cargos
Etapa de planeación
Etapa de preparación
Etapa de ejecución



INTRODUCCION.






















DESARROLLO
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOPara comenzar se podría definir el cargo como la agrupación de todas aquellas actividades realizadas por un solo empleado que ocupen un lugar específico dentro del organigrama de la empresa.
Se podría decir entonces que la descripción de cargo no es más que enumerar detalladamente las tareas y responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de los otros.
Estadescripción debe incluir:
Cuales son las funciones del ocupante
Cuando hace el ocupante estas funciones.
Por que el ocupante hace dichas funciones (objetivo).
Como hace el ocupante sus funciones.
Justo después de la descripción de cargo viene el análisis de cargo, el cual podríamos definir como la especificación de las cualidades que debe tener el factor externo al cargo como tal. Es por esto quese le denominan factores extrínsecos, los cuales están formados básicamente por el perfil con el que deberá cumplir el futuro ocupante.
Este análisis debe incluir:
Requisitos Intelectuales
Requisitos Físicos
Responsabilidades implícitas
Condiciones de Trabajo
Entonces podemos decir que la descripción y el análisis de cargo son la base fundamental de cualquiera de los trabajos que serealizarán en RRHH, ya que tanto la descripción como el análisis nos pueden servir de gran ayuda o guía para todas las etapas posteriores dentro de los procesos que cumplirá, como lo son el reclutamiento y selección, la capacitación, la administración de sueldos, higiene y seguridad, entre otras.


DIFERENCIA ENTRE DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO
Como diferencia podemos citar que la descripción decargo se encarga de este mismo como tal, sin dar importancia a otros factores externos, mientras que el análisis de cargo se fija únicamente en las cualidades con las que debe cumplir el futuro ocupante para desarrollar las tareas y aceptar las responsabilidades antes descritas.
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DE CARGO EN LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO
Para determinar las necesidades deentrenamiento de un cargo en específico se deben haber realizado obligatoriamente la descripción y el análisis de cargo. Comparando el perfil exigido para el cargo y las funciones que se deben realizar en el mismo, podemos determinar cual es el entrenamiento adecuado para darle a un empleado que comenzará a desarrollarse en un cargo determinado. Las funciones que el cargo exige permitirán crear unplan de inducción en donde el supervisor pueda crear un entrenamiento acorde a las actividades que deberá desarrollar el empleado para el logro de los objetivos.
INTERRELACIÓN DEL ANÁLISIS EN PLANIFICACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS
El eje predominante en la historia del análisis estratégico ha sido la búsqueda de enlaces entre decisiones estratégicas y rendimiento empresarial. Hasta...