bachiller

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TECNICA PERT



CPM
En la gestión de tiempos del proyecto, el método del camino crítico o CPM se utiliza a fin de detectar las tareas que, de atrasarse oadelantarse, atrasan o adelantan la finalización del proyecto. La sucesión de todas las tareas críticas determinarán el plazo de ejecución del proyecto. Las tareas que no están dentro de esta cadena (lastareas no críticas) poseen una holgura que les permite atrasarse (un poco) sin retrasar el proyecto.

Si queremos entonces mejorar los plazos de un proyecto, debemos mejorar primero los plazos de lastareas del camino crítico, ya que mejorar plazos de tareas no críticas no adelanta la finalización. Con igual criterio al realizar el seguimiento de tiempos, será condición necesaria cumplir con losplazos de las tareas críticas para cumplir con el plazo total. De allí el rótulo de “tarea crítica” que poseen todas aquellas actividades que no tienen flexibilidad respecto a su tiempo de inicio yfinalización.

CPM induce naturalmente a enfocarse en las tareas del camino crítico, pero nada aporta sobre las tareas con más probabilidades de atrasarse o sobre aquellas de mayor importanciaestratégica. Y esto puede constituir un problema ya que nadie nos puede asegurar que estos diferentes conjuntos, tareas críticas; tareas de atraso muy probable; y tareas de importancia estratégica; sean iguales.De hecho sería casual que lo fueran.

Las principales ventajas de estas técnicas son el poder proporcionar a la dirección las
siguientes informaciones:
a) ¿Qué trabajos serán necesarios primero ycuándo se deben realizar los acopios de
materiales y problemas de financiación?
b) ¿Qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento?
c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está enmarcha en relación con la fecha
programada para su terminación?
d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la
duración del proyecto)?
e) ¿Cuáles son...