Bachiller

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Zaraza, Edo. Guárico

Facilitadora: | Participantes: |
Lisbeth Bruces | Páez Venireth C.I:24.469.526 |
| Palenzuela Sor C.I:23.568.482 |
| Tarache Jennifer C.I:25.014.046 |
Sección “B" | Conca Anais C.I:23.568.380 |
| Machado Néstor C.I:21.362.134 |
| Rengifo Aldo C.I:9.917.141 |Zaraza, 26/10/12
Índice
Introducción…………………………………………………………………….. | |
Estructura de la Organización……………………………………………….. | |
Tipos de Organización (formal e informal)………………………………….. | |
Organización Centralizada y Descentralizada……………………………... | |
La Regionalización de la Educación Venezolana………………………….. | |
Conclusión……………………………………………………………………… | |Bibliografía……………………………………………………………………… | |
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Introducción
Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursossea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa. Por ello, la estructura organizacional, es fácil de entender, son similares a las estructuras de los edificios. Toda organización privada o pública, debe contar conpolíticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman. Si se considera a la administración como la fuerza ordenada para que opere una organización, en ese ámbito sera necesario la aplicación dedirectrices esenciales con las cuales podrá funcionar eficientemente. En este sentido, una organización basada en principios administrativos debe contar con elementos tales como: personal, constituido por directivos, ejecutivos y funcionarios materiales, constituido por el mobiliario, maquinarias, enseres, otros y; estatutos, normas reglamentos, procedimientos y políticas.

Estructura de laOrganización
La estructura de la organización es la infraestructura con la que llevará adelante sus actividades. Lo que permita esa estructura es lo que se podrá lograr con relativamente poco esfuerzo. Las actividades que vayan en contra de la estructura, serán complicadas y trabajosas de llevar adelante. El tema fundamental es cómo definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y querestringen en la forma de intercambiar información y responsabilidades.
ORGANIZACION POR TAREAS
La estructura tradicional es la "Organización por Tareas". Esto consiste en analizar las tareas que se realizan dentro de la organización y aglutinar tareas semejantes o relacionadas en unidades organizativas coherentes de forma de maximizar el aprovechamiento de los recursos humanos y materiales, en unaestructura estable, clara y sencilla. A cada funcionario le queda muy claro su función dentro del área y su línea jerárquica y de mando.

Esta es la forma de organización más conocida, sin embargo tiene sus inconvenientes.
Uno de los grandes problemas es que los procesos realizados dentro de la organización no siempre están restringidos a una única área, sino que generalmente esos procesosexigen la coordinación de varias áreas para un objetivo común. Estos procesos son difíciles de seguir a través de diferentes áreas, y se mueven lentamente en la organización (como los expedientes). Por otra parte es difícil asignar responsabilidades por esos procesos, cuando falla, cuando las cosas no van como debieran, ¿De quién es la responsabilidad?
Estas...