Bachiller

Resumen Cadsula 1 |
Planifica el talento humano al crear empresa |
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Diana E. sierra Ayala |
17/09/2012 |
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RESUMEN CAPSULA 1

Este documento comienza a hablarnos acerca del talento humano, y nos dice que la planeación del recurso humano es el proceso que permite programar y recorrer el recurso mas valioso de una empresa. Nos dice que la planeación del recurso humanoes el proceso que permite ubicar al personal según la capacidad de cada uno, según los cargos específicos de cada competencia, garantizando el desempeño eficiente y el logro de metas establecidas.
La planeación del recurso humano consiste en un sistema relacionado con las demás dependencias que permite acoplar la oferta interna del personal, la oferta externa , y las vacantes que quierencubrirse a futuro .
Un correcto proceso de proceso de recursos humanos puede resolver los siguientes interrogantes :
* ¿Con cuantos empleados se cuenta?
* ¿Cuál es la necesidad de personal a futuro?
* ¿Se requiere capacitar al personal o capacitar al personal?
El proceso de planeación del recurso humano se realiza para, saber cual es el recurso humano o actual y disponer de este cuando serequiera, optimizar la mano de obra de la empresa, garantizar la cantidad de empleados, cualitativa y cuantitativamente, determinar las necesidades de capacitación y promoción de personal.
Los beneficios que se pueden encontrar en la planeación del recurso humano es permitir cubrir vacantes con mayor eficacia, permite también planear el recurso humano de la empresa teniendo en cuenta el plan denegocio , lo que garantiza un personal acorde con las necesidades, otro beneficio que se puede encontrar es fomentar la disciplina y organización en la planeación y organización del recurso humano.
IMPORTANCIA DE LA PRH
Es importante porque constituye un mapa a seguir el cual guía a los empresarios en el proceso a seguir con respecto al plan de negocios de su empresa relacionado con elpersonal , también facilita a los empresarios saber con anterioridad las funciones y responsabilidades que tendrá cada empleado.
Esta también permite prever los cambios internos y externos que afectan la empresa en relación con el recurso humano.
Por otra parte la extructura organizativa de la empresa debe ser la que mejor
Se ajuste a las necesidades de la empresa intereses y relacionespersonales interna y externa para diseñarla se debe analizar muy bien la empresa en relación con los tipos o modelos de estructuras organizacionales existentes.

QUE ESLA EXTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
Es la organización de cargos y responsabilidades que debe cumplir los miembros de una organización, es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar enequipo de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico del plan de empresa.
También es la forma en que se organizan las actividades de una empresa especifica la división agrupación y coordinación de sus diferentes actividades.

IMPORTANCIA DE LA EXTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Esta tiene como importancia darle organización y control a la empresa, ayuda aestablecer estrategias y distribuir las responsabilidades y actividad de cada persona, fija líneas de autoridad y subordinación de cada persona , lo que cada uno debe hacer para alcázar las metas propuestas .

Para desarrollar esta estructura organizacional primero que todo el empresario
Debe tener claro los tipos de estructura organizacional que existen los cuales dependiendo de las características dela empresa podrán guiarlo hacia la elaboración del diseño organizativo que mejor se ajuste a sus necesidades y relaciones empresariales, este análisis y diseño es un trabajo que debe involucrar a los directivos que tienen poder de decisión y conocen muy bien la empresa , sus funciones valores metas misión y visión.

Los tipos de estructura organizativa sobre los cuales se basan los diseños...