Bachiller

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES:
KAREN LORENA ROSADO
YELY YOHANA COLLANTES
MARIANA CONTRERAS
PAOLA ANDREA CHAUSTRE

INSTRUCTOR:
FLAVIO AUGUSTO PARADA REY

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
TECNOLOGÍA DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción
2. Objetivos
3. Planeación estratégica
4.1 Concepto
4.2 Lo que no es planeación estratégica4.3 Importancia dentro de una empresa
4.4 Principios & Fundamentos
4.5 Metodología de aplicación
4.6 Aplicaciones practicas
4. Conclusiones
5. Bibliografía

1. INTRODUCCION

La planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
la planeación estratégica sólo la puede realizarcada empresa que conoce profundamente su estructura, su cultura, sus capacidades, sus debilidades, sus ambiciones, objetivos y su visión, puesto que cada empresa es un caso particular, un mundo aparte que requiere de planes y estrategias específicas. Es importante tener presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e implementar sin antes hacer un estudio yadaptación acorde al medio en que se requiere implementar.
Los pasos básicos de la planeación estratégica son : la misión, la visión, establecimiento de valores, el análisis externo e interno de la empresa, el establecimiento de los objetivos generales, el diseño, evaluación y selección de estrategias & por último el diseño de planes estratégicos

2. OBJETIVOS

* Dar a conocer lamejor manera para lograr todo aquello que se propone y que se quiere lograr, estableciendo principios concretos que nos lleven a esa meta propuesta.

*  Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la empresa, permitiendo así poseer los elementos necesarios para una toma de decisiones adecuada que faciliten una reacción positiva ante dichosfactores.

* Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad de la Organización.

3. PLANEACION ESTRATEGICA

3.1 CONCEPTO
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa yexterna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad deactividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que sedan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios.Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).
Se basa en la...