Bachiller

1.- Proceso de una Auditoria Administrativa.
2.- Técnicas de obtención de Información.
3.- Escala de Evaluación y Planeación.
4.- Planeación para la práctica de una Auditoria Administrativa.
5.- Plan general para efectuar una Auditoria Administrativa.
6.- Análisis y Evaluación de la Información Obtenida.
7.- Representación Grafica de Plan General de La Auditoria Administrativa.
8.-Métodos para una Auditoria Administrativa.


1.- Proceso de una Auditoria Administrativa.
Enmarcan su fin y función, lo que permite determinar su contribución particular al proceso en su conjunto y al funcionamiento de la organización.
* Propósito Estratégico

* Planeación
Visión
Misión
Objetivos
Metas Estrategias/tácticas
Procesos
Políticas
Procedimientos
Programas
EnfoquesNiveles
Horizonte
Definir el marco de actuación de la organización
* Organización
Estructura organizacional
División y distribución de funciones
Cultura organizacional
Recursos humanos
Cambio organizacional
Estudios administrativos
Instrumentos técnicos de apoyo Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de la organización.
* Dirección
Liderazgo
ComunicaciónMotivación
Grupos y equipos de trabajo
Manejo del estrés, el conflicto y la crisis
Tecnología de la información
Toma de decisiones
Creatividad e innovación Tomar las decisiones pertinentes para regular la gestión de la organización.
* Control
Naturaleza
Sistemas
Niveles
Proceso
Aéreas de aplicación
Herramientas
Calidad Medición del progreso de las acciones en función deldesempeño.
* Elementos Específicos Atribución Especial
Adquisiciones Abastecimiento de recursos
Almacenes e inventarios Resguardo y canalización de recursos
Asesoría externa Soporte especializado con visión de negocio
Asesoría interna Asistencia para mejorar el desempeño
Coordinación Determina la unidad de acción
Distribución del espacio Disposición de instalaciones para el flujo del trabajoExportaciones Alternativa de expansión Globalización Apertura en un mercado mundial
Importaciones Insumos de origen extranjero
Informática Manejo alterno de información
Investigación y desarrollo Innovación de valor
Marketing Desplazamiento y ubicación de productos
Operaciones Generación de productos y/o servicios con un valor agregado Proveedores Suministro de insumos
Proyectos Promuevenla unidad de propósito
Recursos financieros y contabilidad Manejo, registro y control de recursos Servicio a clientes Capacidad de respuesta
Servicios generales Desarrollo de las condiciones de operación
Sistemas Definen la distribución interaccionada de componentes
* Fuentes de Información
Representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para captar lainformación que se registra en los papeles de trabajo del auditor, y pueden ser:
* Internas
Órganos de gobierno, Órganos de control interno, Socios, Niveles de organización, Unidades estratégicas de negocio, Órganos colegiados y equipos de trabajo, Sistemas de información.
* Externas
Órganos normativos (oficiales y privados), Competidores actuales y potenciales, Proveedores actuales ypotenciales, Clientes o usuarios actuales y potenciales, Grupos de interés, Organizaciones lideres en el mismo giro industrial o en otro, Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o normas regulatorias de calidad, Redes de información en el mercado global.
* Investigación Preliminar
Esta etapa implica la necesidad de revisar la literatura técnica y legal información del campo detrabajo y toda clase de documentos relacionados con los factores predeterminados, así como el primer contacto con la realidad. Este procedimiento puede provocar una formulación de los objetivos, estrategias, acciones a seguir o tiempos de ejecución. Asimismo, permite perfilar algunos de los problemas que podrían surgir y brindar otra perspectiva. Dicha información debe analizarse con el mayor...