bachiller
Páginas: 8 (1793 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2014
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La evolución de la especia humana, desde remotos periodos siempre a tratado de ser más eficaz en el desarrollo de sus acciones de una manera constructiva, en sus diversos espacios con la finalidad de incrementar sus niveles de productividad en sus gestiones sean familiar, religiosa, educativa e institucional.
En este sentido,este proceso evolutivo ha marcado una pauta significativa en el desarrollo organizacional y gerencial a los cuales esta sujeto el ser humano, como una medio eficaz para impulsar sus acciones laborales y personales dentro de una organización.
Por tanto, los líderes de las organizaciones son los principales responsables de la productividad y eficacia de la gestión laboral desde todos losaspectos, porque representan en centro del organismo, por ello Olivero, (2005), manifiesta que existen países como Italia, Francia y otros, que trabajan por elevar la gestión laboral porque:
Los líderes pasan una mayor parte del tiempo dedicándole a la instrucción laboral, además de crear actividades en las cuales los grupos de trabajadores compiten como equipos, y también corrigeninmediatamente, y dan una reinstrucción cuando quiera que ellos no den respuestas correctas, se da un reforzamiento positivo al personal a cargo que dan respuestas correctas (p.76).
Por consiguiente, todo gerente o personal encargado debe de implementar nuevas estrategias para lograr una mejor estabilidad organizacional de una manera integral creando espacios llenos de armonía y respecto y sobre todo deprincipios funcionales que deben siempre tener presente. Por tal razón Morquetes (2001), expresa que:
Un gerente debe poseer un liderazgo transformación que visualice de forma general el bienestar colectivo en cualquier espacio donde se ubique el centro organizacional, lo ideal es que haga alusión de sus funciones como agente transformador de cambio, en el proceso de productividad donde seintegren y manifieste todas sus facetas como dirigente de una forma convincente y asertiva (p.63).
Es decir, los gerentes que ejercen un liderazgo transformacional obtienen, en mayor grado un mayor esfuerzo extra de su personal, ya que se sienten integrados a las actividades planificadas por ellos, sin discriminación alguna, porque todos son un equipo, además de conseguir una mayorsatisfacción institucional de forma contundente. En este sentido, Colmenares (2005), señala que:
El liderazgo es el compromiso efectivo de los cuadros de gerentes de la organización y del presidente o director general con la calidad, creando un clima organización acorde a las necesidades de todo el personal de una manera constructiva y eficaz, donde todos son parte importante en el desarrollo de lasactividades y así incrementar su visión en los planos (p.71).
Cabe destacar, que la importancia de la calidad del liderazgo y productividad de un centro de producción dependen en parte del reparto de las tareas entre directivos y docentes en perspectiva de una función conjunta con criterios propios o innovadores (estrategias adecuadas para un mejor desarrollo institucional).
Además,esto implica que el gerente debe participar también de la visión de la calidad, estar comprometido con ella, saber comprometer a su personal y poseer los conocimientos y experiencias necesarios para convertir esa visión en realidad de hacer de la empresa un área con visión futurista.
Es evidente, que en Latinoamérica, y especialmente Venezuela existen diversos centros organizacionales a nivelnacional, los cuales presentan ciertas debilidades en cuanto es el funcionamiento y cumplimiento de sus actividades por parte de los gerentes y/o encargados de los departamentos, que en su mayoría desconocen que es necesario el trabajo en equipo y mantener buenas relaciones interpersonales para que el resultado sea provechoso para el colectivo.
En este sentido, uno de los responsables...
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La evolución de la especia humana, desde remotos periodos siempre a tratado de ser más eficaz en el desarrollo de sus acciones de una manera constructiva, en sus diversos espacios con la finalidad de incrementar sus niveles de productividad en sus gestiones sean familiar, religiosa, educativa e institucional.
En este sentido,este proceso evolutivo ha marcado una pauta significativa en el desarrollo organizacional y gerencial a los cuales esta sujeto el ser humano, como una medio eficaz para impulsar sus acciones laborales y personales dentro de una organización.
Por tanto, los líderes de las organizaciones son los principales responsables de la productividad y eficacia de la gestión laboral desde todos losaspectos, porque representan en centro del organismo, por ello Olivero, (2005), manifiesta que existen países como Italia, Francia y otros, que trabajan por elevar la gestión laboral porque:
Los líderes pasan una mayor parte del tiempo dedicándole a la instrucción laboral, además de crear actividades en las cuales los grupos de trabajadores compiten como equipos, y también corrigeninmediatamente, y dan una reinstrucción cuando quiera que ellos no den respuestas correctas, se da un reforzamiento positivo al personal a cargo que dan respuestas correctas (p.76).
Por consiguiente, todo gerente o personal encargado debe de implementar nuevas estrategias para lograr una mejor estabilidad organizacional de una manera integral creando espacios llenos de armonía y respecto y sobre todo deprincipios funcionales que deben siempre tener presente. Por tal razón Morquetes (2001), expresa que:
Un gerente debe poseer un liderazgo transformación que visualice de forma general el bienestar colectivo en cualquier espacio donde se ubique el centro organizacional, lo ideal es que haga alusión de sus funciones como agente transformador de cambio, en el proceso de productividad donde seintegren y manifieste todas sus facetas como dirigente de una forma convincente y asertiva (p.63).
Es decir, los gerentes que ejercen un liderazgo transformacional obtienen, en mayor grado un mayor esfuerzo extra de su personal, ya que se sienten integrados a las actividades planificadas por ellos, sin discriminación alguna, porque todos son un equipo, además de conseguir una mayorsatisfacción institucional de forma contundente. En este sentido, Colmenares (2005), señala que:
El liderazgo es el compromiso efectivo de los cuadros de gerentes de la organización y del presidente o director general con la calidad, creando un clima organización acorde a las necesidades de todo el personal de una manera constructiva y eficaz, donde todos son parte importante en el desarrollo de lasactividades y así incrementar su visión en los planos (p.71).
Cabe destacar, que la importancia de la calidad del liderazgo y productividad de un centro de producción dependen en parte del reparto de las tareas entre directivos y docentes en perspectiva de una función conjunta con criterios propios o innovadores (estrategias adecuadas para un mejor desarrollo institucional).
Además,esto implica que el gerente debe participar también de la visión de la calidad, estar comprometido con ella, saber comprometer a su personal y poseer los conocimientos y experiencias necesarios para convertir esa visión en realidad de hacer de la empresa un área con visión futurista.
Es evidente, que en Latinoamérica, y especialmente Venezuela existen diversos centros organizacionales a nivelnacional, los cuales presentan ciertas debilidades en cuanto es el funcionamiento y cumplimiento de sus actividades por parte de los gerentes y/o encargados de los departamentos, que en su mayoría desconocen que es necesario el trabajo en equipo y mantener buenas relaciones interpersonales para que el resultado sea provechoso para el colectivo.
En este sentido, uno de los responsables...
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