BACHILLER

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO
EXTENSIÓN SUB-REGIÓN GUAJIRA
PROGRAMANACIONALDE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

Técnicas y herramientas para la toma de decisiones que coadyuven a los procesos administrativos

Esquema

1.- Decisión.
2.- Organización como sistemadedecisiones.
3.- Elementos concurrentes en una toma de decisiones.
4.- Tipología de las Decisiones.
4.1.- Según el conocimiento del contexto.
4.2.- Según el nivel de la organización que lastoma,según el aspecto a que se refiere.
4.3.- Según la previsión del problema.
5.- Decisiones Estratégicas
6.- Decisiones de Control
7.- Diferencias entre las Decisiones Estratégicas ydeControl de Gestión.
8.- Implicaciones en la toma de decisiones.
9.- Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades
10.- Técnicas para la toma de decisiones.

Introducción

Latomade decisiones consiste básicamente en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.

Para tomar una decisión no importa sunaturaleza,sino que es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en algunos casos por tan simple y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita ysesoluciona muy rápidamente.

En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes o pequeños problemas que tengamos que solucionar.Latoma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto.

Para que se dé una tomadedecisiones en los sistemas es necesario tener unos objetivos como son:

Tomar decisiones acertadas y basarse en la objetividad de los datos más que en los deseos y esperanzas para darles una...