Bachiller

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
ALDEA JOSE ALBERTO HERNANDEZ PARRA
MISION SUCRE – IUTOMS
CATEDRA. ADMINISTRACION

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROFESORA ESTUDIANTES
AURA RODRIGUEZGONZALEZ KATERIN
C . I . 17.976.208
INTRODUCCION
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control.
Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto, cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, seancuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
En este trabajo, describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas básicas, así como las relaciones y el tiempo que involucra
OBJETIVO
Al finalizar el curso el alumno definirá el concepto de organización, describirá, analizará yrelacionará las etapas del proceso administrativo con las áreas funcionales de la organización

DESARROLLO
1. ORGANIZACION
Es la coordinación de actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos (materiales humanos, técnicos y financieros)
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* Aprovechamiento máximo de losrecursos
* Distribución lógica de tareas y labores
* Cumplir con los objetivos
* Definición de distintas actividades
* Jerarquización de la empresa (departamentos, áreas, jefaturas y gerencias)
* Establecer niveles de autoridad responsabilidad
* Detallar recursos necesarios
* Evitar desperdicios de dinero, tiempo y recursos.
PRINCIPIOS PARA ESTABLECER UNA BUENAORGANIZACIÓN
* DEL OBJETIVO: todas las actividades o tareas estén organizadas
deben estar ligadas a un objetivo.
* DE ESPECIALIZACIÓN: el trabajo de una persona debe delimitarse lo
más que sea posible.
* AUTORIDAD=RESPONSABILIDAD: a cada grado de responsabilidad
debe corresponder un grado de autoridad.
* UNIDAD DE MANDO: debe hacer un jefe o gerente por cada área de trabajo.
*DIFUSIÓN: publicar las funciones, responsabilidades y grados de autoridad de cada puesto (descripción de puestos)
* TRAMO DE CONTROL: limitar el número de subordinados directos de un jefe
* COORDINACIÓN: buscar un equilibrio adecuando en las funciones de toda la organización.
* CONTINUIDAD: re requiere mantener, mejorar y actualizar continuamente la organización.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓNDIVISIÓN DEL TRABAJO
* JERARQUIZACIÓN: establecer las líneas de autoridad.
* DEPARTAMENTALIZACIÓN: división de las áreas
* DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: listado de todas y cada una de las tareas de cada persona.

JERARQUIZACIÓN
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango o grado e importancia (organigrama).

REGLAS FUNDAMENTALES DE LA JERARQUIZACIÓN
1.establecer los mínimos niveles posibles, (organigrama vertical, evitar tener y pagar demasiada gente).
2. identificar el nombre de la autoridad homogéneamente por cada nivel de jerarquización.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base a su similitud.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL: es de acuerdo...