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Métodos De Reclutamiento Y Selección De Personal
El reclutamiento dentro de una empresa es el proceso de atraer personas con el fin de lograr que alguno de ellos se llegue a integrar a la empresa para cubrir los puestos vacantes.
La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar a la
persona que cubra el puesto adecuado, a un costo también adecuado.
La selección depersonal debe hacerse con el máximo respeto humano, la mayor Imparcialidad y buscando siempre el elemento humano que en su conjunto, además de coincidir con las necesidades del puesto a cubrir, posea la potencialidad para desarrollarse en la empresa como elemento positivo capaz de generar progreso y bienestar. Se ha asegurado que el desarrollo de las pruebas psicológicas y la consiguienteinvestigación cuantitativa de las relaciones entre las aptitudes humanas y las distintas "conductas - criterio", representan el logro más importante, o al menos muy importante de las ciencias sociales.
En líneas generales el problema de la selección puede expresarse como sigue: de un grupo de candidatos a un trabajo (n), deseamos identificar un subgrupo (n - 1) que deberá componerse totalmente de individuosque puedan triunfar en una tarea específica. Supongamos que e! número "n" es mayor que el número "n - 1",
y que "n", de hecho, debe contener por lo menos "n - 1" personas que alcancen un nivel crítico de realizaciones al que denominamos éxito. A menos que sea así, no puede tener lugar una selección eficaz. A menudo se toma como el problema de la selección, es la identificación de aquellosindividuos a los que debe ofrecerse un empleo y la predicción de cómo se comportarán en él.
"La mayor parte de las alteraciones humanas esconden algún tipo de exigencia" Albert Ellis.
La psicología entendida como ciencia básica o experimental, enmarcada en el paradigma positivista, y que utiliza un método científico de tipo cuantitativo, a través de la contrastación de hipótesis, con variablescuantificables en contextos experimentales, y apelando además a otras áreas de estudio científico para ejemplificar mejor sus conceptos. Los métodos empleados dentro de esta perspectiva son los siguientes: Método Experimental (investigación, hipótesis, y variables independientes y dependientes); Método Observacional (información de la vista y oído); Método de Cuestionarios (encuestas y test); MétodoCorrelacional (rendimiento, personalidad); Método Clínico (Piaget introdujo la inteligencia, aprendizaje); Método Inductivo (particular a lo general) y Deductivo (general a lo particular).
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es:
Puesto que no tiene titular. Para efectos de este texto, se entiende como tal la
Disponibilidad de una tarea a realizar o puesto adesempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la persona que lo venía desempeñando.
El reemplazo y el puesto de nueva creación, se notifican a través de una requisición al Departamento de Selección de Personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto,el tiempo por el cual se va a contratar; departamento, turno, horario y sueldo.
Reclutamiento Y Selección Interna.En la necesidad de cubrir una vacante es importante tratar de cubrirla con personal de la compañía, ya que con ello se verá un horizonte de mejora que será un aliciente en el trabajo. Por lo tanto, la selección interna deberá tomarse como primera posibilidad sin olvidar los requisitosque pide el puesto de la persona. Si dentro de la compañía no existe el candidato se procederá a la selección externa. Si se emprende una acción de reclutamiento externo sin una planeación respecto a los deseos y necesidades del personal actual, la moral general puede decaer rápidamente. Para evitar que esto suceda y lograr un eficiente desarrollo del personal, es necesario implantar ascensos y...