Bachiller

CAPITULO IVCONCLUSIONES
A continuación se presenta los resultados alcanzados durante eldesarrollo de la investigación como consecuencia del diagnosticoobtenido en la Gerencia de Recursos Humanos de
Aerocentro deServicios, C.A.De acuerdo al Objetivo Nº 1.
Diagnosticar la Situación Actual que se Presenta en la Aplicación delos Procedimientos Administrativos en la Gerencia de Recursos HumanosdeAerocentro de Servicios, C.A.
Ubicada en el Aeropuerto Caracas.Para diagnosticar la situación que presenta en la Gerencia deRecursos Humanos de Aerocentro de Servicios, se evaluó losprocedimientos administrativos que realizaba para el momento,observando que no posee un Manual de normas y Procedimientos que seadapte a las necesidades de la empresa, ni lleva un análisis de losprocesos de controlinterno. Es considerable que toda organización debecontar con un buen proceso administrativo para agilizar todos susprocedimientos, de esa manera poder lograr cumplir con los objetivos quese trace la organización.
En este mismo orden de ideas, se tiene el objetivo Nº 2.
Determinar los Elementos que están incidiendo en los procesosinternos aplicados durante la ejecución de de las Actividades enlaGerencia de Recursos Humanos de
Aerocentro de Servicios, C.A.
Ubicada en el Aeropuerto Caracas:
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Dentro de esta organización se determino, que no cumplen con losprocesos; administrativos internos correctamente para llevar a cabo lasactividades dentro de la Gerencia de Recursos Humanos, debido a lacarencia de un manual de normas y procedimiento interno de la direcciónpara llevar a cabo cadauna de las actividades ejecutadas en la misma.
Siguiendo una misma tendencia, el objetivo Nº 3.
Proponer Las Estrategias Necesarias para Mejorar la Aplicación de losProcedimientos Administrativos durante el Desarrollo de las Actividadesen la Gerencia de Recursos Humanos de
Aerocentro de Servicios, C.A.
Ubicada en el Aeropuerto Caracas.En lo antes expuesto se determino crear e implantar unmanual denormas y procedimientos internos que permita el cumplimiento acabalidad, de cada una de las actividades ejecutadas en la Gerencia, deigual forma lograr la elaborar un manual de políticas internas, no obstantese debe adquirir un sistema que se adapte a las necesidades de laGerencia del mismo modo se debe capacitar el recurso humano dentro dela Gerencia a fin de que ejecuten cada procesoadministrativoadecuadamente.
APORTES Y RECOMENDACIONES
En esta fase del trabajo se muestra un conjunto de accionesinmediatas con el fin de fortalecer el área afectada como lo es la Gerenciade Recursos Humanos de
Aerocentro de Servicios, C.A.
Ubicada en elAeropuerto Caracas:Se recomienda mejorar la situación actual, aplicando un eficientecontrol interno en cuanto a los procedimientos Administrativosaplicadosal momento de ejecutar las actividades de la Gerencia, con el fin deeliminar las fallas administrativas para ello es necesario:
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1.Elaborar un manual de normas y procedimientos administrativos einternos.2.Implantar un sistema que permita realizar un registro de cadaproceso ejecutado dentro de cada Gerencia.3.Capacitar al personal a fin de que cumplan con cada uno de losprocesosestablecidos por el manual y que a su vez le facilite elmanejo del sistema.4.Finalmente, se recomiendan todas estas alternativas para elmejoramiento del control de los procesos administrativos.Esta investigación va servir como aporte a la, Gerencia de RecursosHumanos de
Aerocentro de Servicios, C.A.
Ubicada en el AeropuertoCaracas, a fin de que sean tomada en cuenta cada una de lasrecomendacionesbasadas en la deficiencia o problemática que presentala Empresa Aerocentro de Servicios, C.A. y al Instituto Universitario deTecnologia Tomas Lander “
IUTTOL
” Como Referencia A Futuras investigaciones

CAPITULO IVCONCLUSIONES
A continuación se presenta los resultados alcanzados durante eldesarrollo de la investigación como consecuencia del diagnosticoobtenido en la Gerencia de Recursos...