bachiller

Introducción.



En la empresa actual se han desarrollado métodos que permiten cada día más eficiente, y competitiva, ya que esta es la clave del éxito de una industria que tiene que enfrentar cambios diarios para poder servir y producir cada vez más.
Cuando hablamos de competitividad esto significa que la empresa debe estar en constante renovación de sus activos, muchas vecesdeteriorados por el mal uso que se le da. Una empresario exitoso, debe pensar en alargar la vida útil de los equipos, y es por ello que debe desarrollar un plan de mantenimiento preventivo de todos sus activos.
Para la European Federation of National Maintenance Societies define el mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cualpueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.

Dentro de los procesos de la Función de mantenimiento, existe uno que llama la atención de todos los mantenedores, por la contradictoria relación que se plantea entre dos características fundamentales: DINÁMICA y RIGIDEZ. La primera está enfocada a lanecesidad de establecer planes de Mantenimiento, donde se prevé la ejecución de acciones de Mantenimiento para evitar la falla de los equipos, pero que está condicionada al comportamiento real dentro de las líneas de producción y/o servicio, la segunda característica, la obtenemos según la obstinada razón de planificar y no corregir los elementos ni en función del tiempo ni en función de lasacciones.





























¿QUÉ ES GESTIÓN DE MANTENIMIENTO?

La Gestión de Mantenimiento, es una forma de medición porcentual del funcionamiento operativo y productivo de la empresa, basándose en la planificación, programación, ejecución y registros de datos de actividades o tareas, planteándose objetivos en función de una dirección general y dependiendode los resultados se tomaran decisiones concretas, para mejorar el sistema de mantenimiento y así cumplir con los objetivos previstos de la organización.


PLANIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO.

La planificación de mantenimiento está compuesta por una serie de actividades, siendo las principales etapas del proceso: enfocar el esfuerzo, desarrollar los planes e implantarlos. El resultado de estaplanificación, deberá ser una serie coherente de estrategias de mantenimiento, continuamente monitoreadas y ajustadas, con el objetivo de minimizar los costos totales.


QUÉ ES PROGRAMACIÓN.

La programación del mantenimiento es el proceso mediante el cual se acoplan los trabajos con los recursos y se les asigna una secuencia para ser ejecutados en ciertos puntos del tiempo.

Unprograma confiable debe tomar en consideración lo siguiente:

Una clasificación de prioridades de trabajos que refleje la urgencia y el grado critico del trabajo.
Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo están en la planta(si no la orden no debe programarse)
El programa maestro de producción y estrecha coordinación con la función de operaciones.
Estimaciones realistas y lo queprobablemente sucederá y no lo que el programador desea.
Flexibilidad en el programa ( el programador debe entender que se necesita la flexibilidad, especialmente en el mantenimiento; el programa se revisa y actualiza con frecuencia).

El programa de mantenimiento puede prepararse en tres niveles, dependiendo de su horizonte:

a) Programa a largo plazo o Maestro, que cubre un periodo de 3meses a 1 año.
Se basa en las órdenes de trabajo de mantenimiento existentes, incluyendo las órdenes de trabajo en blanco, los trabajos pendientes, el mantenimiento preventivo y el mantenimiento de emergencia anticipado. Con base en este se pueden identificar los requerimientos y solicitarse por adelantado. Generalmente esta sujeto a revisión y actualización para reflejar...