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LOS REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO
El propósito de la gestión de requerimientos es asegurar que el proyecto cumple con las expectativas de sus clientes y de sus interesados, tanto externoscomointernos, siendo el proceso que garantiza el vínculo entre lo que esperan los clientes y usuarios, y lo que los equipos de proyecto tienen que desarrollar.
Si bien muchos de sus principiospueden seradaptados a todo tipo de proyectos, es en los proyectos de desarrollo de software donde adquieren todo su sentido, garantizando el proceso y sirviendo de referencia para asegurar ycontrolar los cambiosque en el proyecto puedan surgir (trazabilidad). A menudo, incluye la elaboración de planes específicos para diferentes aspectos como la recolección, gestión e integraciónde los requerimientos.Definición de requerimiento y Stakeholders (Interesados)
Según la definición del PMBOK®, un requerimiento es la condición o capacidad que debe tener un sistema,producto, servicio o componente parasatisfacer un contrato, estándar, especificación, u otros documentos formalmente establecido.
Son todas aquellas características observables que cualquierinteresado desea que estén contenidas en elsistema. Como requisitos se incluyen las necesidades, deseos y expectativas del patrocinador, cliente, usuarios, y otros interesados.
Como requerimiento sepodría establecer:
* Una capacidad necesariapara un cliente o usuario que soluciona un problema o consigue un objetivo.
* Una capacidad que debe incluirse en un sistema para satisfacer losobjetivos del proyecto.
* Una restricciónimpuesta por algún interesado
Definiendo el concepto de stakeholder (interesado) como alguien que está afectado por el proyecto que se desarrolla,podremos encontrar que hay de dos tipos:
* Usuarios:Aquellos que utilizaran el sistema.
* Clientes: aquellos que requieren el sistema y son los responsables de su validación o aprobación.