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EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

El Problema
Sustitución de Materia Prima, como estrategia de mercado en la Producción de Paneles de la empresa “Metalinox Group, C.A.”

Planteamiento del Problema
La empresa Metalinox Group, C.A. dedicada a la fabricación de paneles prefabricados e inyectados en poliuretano (producto químico), paneles utilizados para la fabricación de cavasfrigoríficas, cuyos paneles se realizaban con material en fibra de vidrio y en vista a la escasez de la materia prima, se decide sustituir por una lamina de pvc antibacterial llamada Lampre, a pesar que en la mayoría de las empresas siempre surgen diversos problemas que impiden que se logren sus objetivos. Paralelamente a ello, se buscan soluciones de manera rápida y efectiva, elaborando unPresupuesto de Materiales, donde se asegura que la materia prima se mantendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido para el proceso productivo en un determinado periodo. Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe tomar en cuenta tanto los materiales en Materiales Directos e Indirectos. El Material Directo, son todos aquellos que pueden identificarse fácilmenteen el producto terminado y representa el principal costo en la elaboración de este  producto. El Material Indirecto o Suministros, son aquellos necesarios y que son utilizados en la elaboración de un producto, pero no son fácilmente identificables o que no amerita llevar un control sobre ellos y son incluidos como parte de los costos indirectos de fabricación como materiales indirectos.Objetivo General
Definir la Sustitución de Materia Prima, como estrategia de mercado en la Producción de Paneles de la empresa “Metalinox Group, C.A.”

Objetivos Específicos
Determinar Sustitución de Materia Prima, como estrategia de mercado en la Producción de Paneles de la empresa “Metalinox Group, C.A.”
Determinar los principales factores que influyen en la sustitución de Materia Prima.Proponer las posibles soluciones para mantenerse el mercado de la producción de paneles.



















son aquellos difíciles de identificar en el producto; ya por que en definitiva no formen parte de él o porque tal identificación resultaría problemática. 
En cualquiera de los casos el Presupuesto de Materiales ha de elaborarse en forma tal que: 
a. Muestre lascantidades de materia prima necesaria al Departamento de Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas 
b. Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de inventarios de materiales 
c. Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las necesidades de efectivo para su compra 
d. Determine los requerimientos de materiales, paravaluar este importante elemento de costo, en la producción presupuestada 
e. Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales 

La planificación de las materias primas y las partes, generalmente, requieren de la preparación de los cuatro siguientes subpresupuestos: 
A.) Presupuesto de Materiales y partes: Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase demateria prima y partes, por sus períodos, productos y centro de responsabilidad, requeridas para la producción planificada. Este presupuesto contiene únicamente las cantidades de materiales ( no el costo ) de los materiales directos. Los insumos básicos de información para desarrollar el presupuesto de materiales directos y partes son: 

1. El Volumen de la producción planificada ( del plan deproducción ) : esta informa la proporciona el plan de producción seleccionado donde se concreta cual es la producción prevista para cada artículo en cada uno de los períodos comprendidos en el horizonte de los planeamientos. 
2. Los coeficientes estándar de consumo por producto: Estos coeficientes se aplican a los datos de la producción para desarrollar el presupuesto de materiales y partes,...