Bachiller

INTRODUCCION



En el presente trabajo, como primer punto se expondrán las diferentes filosofías administrativas que en los últimos años han sido la clave del éxito de muchas empresas. Primero se expondrán dos técnicas relacionadas con estas filosofías administrativas: la teoría del valor, aunada al análisis de la cadena de valor como herramienta para lograr el liderazgo en costos, así comopara facilitar el proceso de toma de decisiones; y el ciclo de vida del costo, el cual está íntimamente ligado con el ciclo de vida de un producto.

Entre las filosofías administrativas que se estudiarán se encuentran la teoría de restricciones, justo a tiempo y la cultura de calidad total enfocada a la relevancia que tiene el monitoreo del mejoramiento continuo a través de los costos de calidady del benchmarking. De cada una de estas filosofías se estudiará su razón de ser así como sus aplicaciones concretas en los negocios.

Y siguiendo en ese mismo orden, continuaremos la naturaleza del modelo, el punto de equilibrio y las formas de calcularlo, sus supuestos, su empleo para anticipar utilidades y las estrategias que tienden a elevar al máximo el valor de la empresa.TEORÍA DEL VALOR Y CADENA DE VALOR
El valor, según muchos, es una energía o una fuerza que motiva la acción humana. Es visto
como algo que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera
satisfacen sus necesidades. Así, por ejemplo, una persona que padece los efectos del calor es
atraída por comerciales que anuncian sistemas de ventilación; una persona conhambre es atraída por diversos menús; una persona que requiere transportación centra su interés en diferentes carros o medios de transporte que satisfagan su necesidad; así, cada persona da valor a las cosas según la forma en que éstas satisfacen sus necesidades.

El valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios. El valor es mucho
más que una propiedad del objeto: es unafuerza que gobierna nuestro comportamiento.
El valor se incrementa si el desempeño mejora o si el costo se reduce. Algunos métodos
incrementan el valor mejorando el desempeño de los productos o servicios que ofrece la empresa.

Otros métodos se enfocan en mejorar el valor de la compañía en sí misma. Otros se enfocan
en el futuro y plantean estrategias para mejorar el valor de nuevosproductos o servicios que
apenas se encuentran en la etapa de diseño.
La administración basada en el valor (value management) se concentra en ofrecer el máximo
valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general. Para
lograrlo, todas sus actividades se centran en generar acciones que tengan un valor que genere
flujo de efectivo, de manera que los beneficios seanmayores que los costos. El proceso de value management (VM) lo deben realizar las compañías que deseen mantener su competitividad en el futuro. La administración basada en el valor (VM), al igual que el despliegue de la función de calidad (DFC, quality function deployment, QFD), son considerados por muchas empresas como las herramientas que les permitirán ser competitivas en el futuro. Las compañíasque implanten un programa de administración del valor tendrán ventajas para competir en cuanto a diseños de productos que están orientados al cliente y a fabricar productos que tengan alta calidad y que agreguen valor a un bajo costo.

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA DEL VALOR

El valor se percibe subjetivamente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus
necesidades. El valor decualquier objeto es una función de su importancia relativa. El valor
para el cliente aumenta conforme un artículo o servicio satisface sus necesidades, siempre
que el producto esté al alcance de su poder económico.

La producción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado, y enfoca los
recursos de las compañías a la creación y producción de bienes y servicios que satisfagan las...