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Proceso Administrativo.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente
La administración de una empresa requiere el constante ejerciciode ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.

Funciones del Administrador.

El administrador es el encargado de Planificar, Organizar,Dirigir y controlar el Negocio del cual este participa. 
Planificar: Establecer los objetivos organizacionales, metas parámetros, políticas y hoja de ruta por la cual la empresa se rige. En otras palabras se debe crear el mapa por el cual de desea que la empresa siga. 

Organizar: definir de que manera la empresa se armara y enfrentara los proyectos en la cual esta participa, de misma maneraestablece quienes son los responsables y quien posee la autoridad para llevar a cabo los proyectos. 

Dirigir: Relacionar los objetivos empresariales con los objetivos del personal, de manera de lograr conseguir motivación y gran participación de los empleados de la empresa. 

Controlar: Verificar que los parámetros fijados se estén cumpliendo, así como corregir las desviaciones del plan.Planificación y Objetivo.
Es un proceso por medio del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos". Consiste en determinar por anticipado qué es necesario hacer para alcanzar un nuevo objetivo específico. La planificación decide cuándo, dónde y quién debe realizar un proyecto. Incluye elaborarpronósticos, establecer metas y seleccionar los procedimientos para llevar a cabo las decisiones. Comprende seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; se requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre cursos de acción futuros alternativos.
Fines importantes hacia los cuales deben dirigirse las actividades de la organización y de los individuos, los objetivos fijanresultados finales.
Estructurar un medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de los individuos que trabajan en grupos; la tarea esencial es observar que los propósitos, objetivos y los métodos para alcanzarlos, sean claramente entendidos. Si el esfuerzo de grupo ha de ser eficaz, las personas deben estar enteradas de qué es lo que se espera que logren. Los objetivos establecenresultados finales y los objetivos globales necesitan el respaldo de sus objetivos. Los objetivos forman una jerarquía y al mismo tiempo una red.  
Organización e Importancia.
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa; con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en larealización de los fines que la propia empresa persigue. La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión,contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,...