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El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; por ejemplo: tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De talmanera, el control es un elemento clave en la administración.
Definición De Control
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa"
Sin embargo Stoner (1996)lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalarlas faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". 
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posiblesdesviaciones de los resultados.
En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
En conclusión podemos definir el control como la función que permite lasupervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

Mecanismo de control
Las normas internacionales del trabajo están respaldadas por un sistema de control que es único en elámbito internacional y ayuda a garantizar que los países apliquen los convenios que ratifican. La OIT examina regularmente la aplicación de las normas en los Estados Miembros y señala áreas en las que se podría mejorar su aplicación. Si existe algún problema en la implementación de las normas, la OIT presta colaboración a los países a través del diálogo social y la asistencia técnica.
Existen dos tiposde mecanismos de control:
Mecanismo de control periódico
Se basa en el examen de los informes sobre la aplicación por la ley y en la práctica que envían los Estados Miembros, así como en las observaciones a ese respecto remitidas por las organizaciones de trabajadores y de empleadores.
1.      La Comisión de Expertos en Aplicación de Convenios y Recomendaciones
2.      La Comisión Tripartitade Aplicación de Normas y Recomendaciones de la Conferencia Internacional del Trabajo

1.      El impacto del sistema de revisión regular

Procedimientos especiales A diferencia del mecanismo de control periódico, los enumerados a continuación se basan en la presentación de una reclamación o una queja: 
1.      Procedimiento de reclamación con respecto a la aplicación de Conveniosratificados.
2.      Procedimiento de queja con respecto a la aplicación de Convenios ratificados.
3.      Procedimiento especial de queja por violación de libertad sindical (Comité de Libertad Sindical).

Tipos De Control
Terry (1999) en su libro "Principios de Administración" expone que existen 3 tipos de control que son: El control preliminar, el concurrente y el de retroalimentación.
Control...