bachiller

Revista de Ciencias Sociales (RCS)
Vol. XIV, No. 1, Enero - Abril 2008, pp. 20 - 29
FACES - LUZ · ISSN 1315-9518

Importancia de los estilos de liderazgo sobre
la eficacia: un estudio comparativo entre grandes
y pequeñas y medianas empresas privadas
Pedraja-Rejas, Liliana*
Rodríguez-Ponce, Emilio**
Rodríguez-Ponce, Juan***

Resumen
Esta investigación tiene por objetivo identificar silos estilos de liderazgo tienen o no una influencia estadísticamente significativa sobre la eficacia en las empresas privadas. Para este efecto, se realiza un estudio
empírico en el cual participan 21 empresas grandes y 98 empresas pequeñas y medianas del norte de Chile. Los
resultados indican que el estilo de liderazgo transformacional tiene un impacto positivo sobre la eficacia de lasempresas grandes, mientras que el estilo de liderazgo transaccional no muestra un impacto estadísticamente significativo sobre la eficacia en las grandes empresas. Por su parte, en las pequeñas y medianas empresas el estilo
de liderazgo transformacional tiene un impacto positivo, pero el estilo de liderazgo transaccional tiene un impacto negativo sobre la eficacia organizacional de este tipo deorganizaciones. En consecuencia, se puede concluir que el liderazgo transformacional es un estilo positivo y deseable para los líderes de las pequeñas y medianas empresas, así como para los directivos de las grandes empresas. Por el contrario, el liderazgo transaccional
no es un estilo deseable, puesto que afecta negativamente a las pequeñas y medianas empresas y no tiene relevancia estadística en elcaso de las grandes empresas.
Palabras clave: Liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, eficacia.

Recibido: 07-10-20 · Aceptado: 08-01-25
*

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Ingeniero Comercial – Universidad de Tarapacá; Master Universitario en Dirección y Marketing – Universidad Politécnica de Valencia; Doctora en Administración y Dirección de Empresas – Universidad
Politécnica de Valencia.Profesora de la Escuela de Ingeniería Industrial, Informática y Sistemas de la
Universidad de Tarapacá (Chile). E-mail: lpedraja@uta.cl
Ingeniero Comercial – Universidad de Tarapacá; Magíster en Administración mención Finanzas – Universidad de Chile; Doctor en Dirección de Empresas – Universidad Complutense de Madrid. Profesor Titular del Instituto de Alta Investigación de la Universidad deTarapacá (Chile). Presidente de la Comisión
Nacional de Acreditación de Chile. E-mail: erodrigu@uta.cl
Ingeniero de Ejecución en Administración de Empresas – Universidad Arturo Prat; Doctor (c) en Administración y Dirección de Empresas – Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Profesional Full Time del
Centro de Estudios y Gestión Pública de la Universidad de Tarapacá (Chile). E-mail: jrodrigp@uta.cl__________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XIV, No. 1, 2008

The Influence of Leadership Styles on Effectiveness:
a Comparative Study Among Large, Small and
Medium-Sized Private Businesses
Abstract
The purpose of this study was to identify whether or not leadership styles have a statistically significant
influence on the effectiveness of private enterprises. Anempirical study was carried out with the participation of
21 large companies and 98 small and medium-sized enterprises in the north of Chile. Results indicated that the
transformational leadership style has a positive impact on the effectiveness of large companies, while the transactional leadership style does not show a statistically significant impact on the effectiveness of large companies.For small and medium enterprises, the transformational leadership style has a positive impact, but the transactional leadership style has a negative impact on the organizational effectiveness of this type of organization.
Consequently, conclusions are that transformational leadership is a positive style and is desirable for leaders of
small and medium enterprises as well as for directors of...