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LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
Es sabido que no habiendo motivación no hay liderazgo, por lo tanto un líder debe estar preparado para liderar sabiendo y entendiendo que ser líder es una cualidad que debe poseer.
La motivación para trabajar es un estado psicológico de disposición, interés y voluntad de alcanzar o realizar una tarea o meta. Decir que una persona está motivada para el trabajo significaque muestra una inclinación favorable o positiva para realizarlo.

•La palabra motivación proviene del latín “motivus”, “moveré”, que significa mover. En su sentido original, indica el proceso por el cual alguna razón -o motivo- incentiva, estimula y energiza el comportamiento humano. Esta conducta siempre se motiva. Hay un motor en marcha permanente que lo mueve; aunque de vez en cuando sequeda en punto muerto o deja de funcionar y la persona se desmotiva.

• La motivación es específica. No hay un estado general de motivación que lleve a una persona a estar siempre dispuesta a todo. La motivación es una característica individual y, al mismo tiempo, un proceso complejo en el que intervienen muchos factores.

• Al tratar con la motivación de sus empleados y de las personas engeneral, el emprendedor debe huir de los razonamientos simplistas, como "si se paga bien, se consigue cualquier cosa" o "un ambiente de trabajo agradable es un factor de motivación" o "las personas sólo trabajan porque lo necesitan; si pudieran, no harían nada”. Desde hace mucho tiempo, los empresarios, investigadores y administradores de las empresas han estado enfrentando problemas de desempeño y,por esto, intentan explicar la motivación para el trabajo.

Motivos internos y externos
La motivación para el trabajo se deriva de una interacción compleja entre los motivos internos de las personas y los estímulos de la situación o ambiente.

• Los motivos internos son las necesidades, aptitudes, intereses, valores y habilidades de las personas. Estos motivos individualizan a cada persona yhacen que todas sean diferentes unas de otras. Cada individuo es capaz de realizar tareas específicas y no otras; se siente atraído por determinadas actividades y evita otras; valora ciertos comportamientos y menos precia otros.
• Los motivos externos son estímulos o incentivos que la empresa ofrece. Éstos pueden satisfacer necesidades, despertar sentimientos de interés o representar recompensasdeseadas. Son motivos externos todas las recompensas que ofrece la compañía, desde el salario y los beneficios hasta el ambiente de trabajo, los colegas y el estilo de liderazgo del jefe.
Necesidades humanas
Una de las explicaciones más importantes acerca de la motivación establece que, sobre todo, las personas son motivadas por estímulos interiores llamados necesidades. Éstas son estados decarencia. Cuanto más fuerte sea una necesidad, más intensa será la motivación. Una vez satisfecha la necesidad, la motivación cesa. Ciertas necesidades son instantáneas, como la de buscar abrigo en una situación de inseguridad. Otras son permanentes, como la de encontrar medios de subsistencia. Algunas necesidades son finales, como la urgencia de alimentarse. Otras son instrumentales, como ganardinero para comprar alimentos. De ahí surge un proceso importante de la motivación: cualquier recompensa -ya sea que la persona la obtenga por sí misma o que otra se la ofrezca- tiene un valor determinado por la capacidad de satisfacer necesidades.

La noción de que las necesidades humanas están organizadas en una especie de orden o jerarquía desempeña una función importante en el estudio de lamotivación. Hay diferentes teorías sobre las necesidades y su papel en la motivación; una de las principales, que se basa en esta noción, fue la propuesta por Maslow. De acuerdo con este autor, las necesidades humanas se dividen en cinco categorías. Su teoría establece que:

Las necesidades fisiológicas forman la base de la jerarquía. Antes de preocuparse por las necesidades de un nivel más...