Bachiller

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

Nombre: Rommel Flores Barrezueta, Janeth Guamán

Tema: Resumen de la unidad no 2 de archivo control de lectura unidad 2 procesos y las diapositivas.

Maestra: Msc Sonnia Proaño

Curso: D-106

Grupo: 1203

Misión
La Universidad Politécnica Salesiana es una institución de educación superior humanística y politécnica, de inspiración cristiana concarácter católico e índole salesiana; dirigida de manera preferencial a jóvenes de los sectores populares; busca formar "honrados ciudadanos y buenos cristianos", con capacidad académica e investigativa que contribuyan al desarrollo sostenible local y nacional.
Visión
La Universidad Politécnica Salesiana tiene como Visión: Ser una institución de educación superior de referencia en la búsqueda de laverdad y el desarrollo de la cultura, de la investigación científica y tecnológica; reconocida socialmente por su calidad académica, Responsabilidad Social Universitaria y por su capacidad de incidencia en lo intercultural.

IDENTIFICACIÓN Y DISEÑO DE PROCESOS

DEFINICION DE PROCESO: Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden(alternativa osimultáneamente) con un fin determinado. Este término tiene significados diferentes según la rama de la ciencia o la técnica en que se utilice.

CARACTERISTICAS:

Objetivos: Que Debe Tener
Propósito: Que Debe Cumplir
Responsables Del Proceso
Alcance: Inicio Y Fin Del Proceso
Insumos: El insumo es un bienconsumible utilizado en el proceso productivo de otro bien. Este término,equivalente en ocasiones al de materia prima, es utilizado mayormente en el campo de la producción agrícola. Los insumosusualmente son denominados factores de la producción o recursos productivos.
Productos - Recursos - Duración - Capacidad


Actualmente las empresas deben adaptarse a las tendencias globales con el objetivo de mantener a los usuarios cautivos en base a la innovación, soportarcampañas de marketing de ultimo momento, promociones de temporada, gestión de crisis entre otros requerimientos de negocios son ejemplos de requerimientos inesperados que estresan a la aplicación y su infraestructura.
En esta línea de trabajo nos enfocamos en el problema expuesto por aquellos requerimientos que requieren que los procesos de negocios cambien de acuerdo al contexto del usuario.Dependiendo de variables tal como fecha actual, método de pago, campañas de marketing activas, dispositivo de acceso,etc. el sistema debe modificar el modelo de trabajo subyacente; esto
implica ejecutar una versión del workflow sutilmente diferente que soporta los nuevos requerimientos o introduce nuevos pasos en el flujo de trabajo.

1.- El proceso de diseño y desarrollo en el siglo XXI.-

Laprimera decisión que se debe tomar a la hora de diseñar un nuevo sistema de producción es el diseño del producto o servicio que se va a fabricar.

El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr el éxito empresarial: si en los años ochenta todos los esfuerzos se centraban en reducir el ciclo de fabricación y en implantar sistemas de producción flexible, los añosnoventa han venido acompañados de un cambio de perspectiva y una preocupación por el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos. Y más concretamente por la reducción del tiempo empleado en el diseño y desarrollo de nuevos productos.

Surge de este modo una nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha denominado Competencia basada en el tiempo. La rapidez en la respuesta a lasnecesidades del mercado exige ser un maestro en el aprovechamiento del tiempo. Es lo que Kotler denomina “turbomarketing”.
Las implicaciones estratégicas de esta reducción del tiempo son muy significativas:
1. Incrementos en la productividad: A medida que se reduce el tiempo aumenta la productividad.
2. Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en tiempo están...