bachiller

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
Carrera: Administración de RRHH
2do Semestre Sec: “C”






DIRECCIÓN Y CONTROL




Facilitadora:
Carmen Trias Participante:

Parica Rudy 19.013.802
DuranDinora 25.344.635
Febres Andrés 17.901.558



DIRECCIÓN:
Es dirigir o guiar a un grupo de individuos para lograr así los objetivos de la empresa.
IMPORTANCIA:
Es la parte esencial y central de la Administración , a la cual se debe subordinar y ordenar todos losdemás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra, y controla, es solo para bien realizar.
LIDERAZGO:
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Autocrático:Es el que toma todas las decisiones.
Democrático: Guia y anima al grupo a tomarlas.
Laissez Faire: Permite a los individuos en el grupo a tomar todas las decisiones.

MOTIVACIÓN:
Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta, un impulso necesario para poner en obra o acción cualquiera actividad, para satisfacer una necesidad.
TEORIAS DE CLASIFICACIÓN:
TeoríaCientificaEl enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables alos problemas de la administración son la observación y la medición. Laescuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.

El panorama industrial en el inicio de este siglo tenía todas las características y elementos para poder inspirar una ciencia de la administración: una variedad inmensa de empresas, con tamaños altamentediferenciados, problemas de bajo rendimiento de la maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, competencia intensa pero con tendencias poco definidas, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, etc. Inicialmente los autores clásicos pretendieron desarrollar una ciencia de la administración cuyos principios en sustitución a las leyes científicas,pudiesen ser aplicados para resolver los problemas de la organización.

Teoría clásica: Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de laeficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de laorganización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. 

Teoría Neoclásica: la teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente...