BACHILLER

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL
POLICÍA NACIONAL



ESCUELA DE POSTGRADOS DE POLICÍA
“MIGUEL ANTONIO LLERAS PIZARRO






ENSAYO PLANEACÓN OPERACIONAL






EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EN LA POLICÍA NACIONAL




ELABORADO POR: SUBTENIENTE CLAUDIA MARINA MEJÍA ESTRADA





ASIGNATURA: PLANEACIÓN OPERACIONAL





MEDELLÍN





29 DE SEPTIEMBREDE 2014



EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EN LA POLICÍA NACIONAL

De conformidad con lo contemplado en la Ley 62 del 12 de agosto de 1993 “Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional, se crea un establecimiento público de seguridad social y bienestar para la Policía Nacional, se crea la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y se reviste de facultadesextraordinarias al Presidente de la República” y a los requisitos determinados en los estándares establecidos por el Gobierno Nacional; la Policía Nacional de Colombia como entidad del Estado social de derecho consciente del esfuerzo que debe hacer para lograr su modernización desde la perspectiva de la gestión pública, diseñó e implementó planes y proyectos que le dan un nuevo rumbo a la culturaorganizacional de la Institución, en consonancia con el artículo 209 de la Constitución Política de Colombia, que nos habla de los principios de la función pública, a la cual estamos ligados, por hacer parte de la Rama Ejecutiva del Poder Público.

Ahora bien, desde hace más de 10 años la Policía Nacional ha venido realizando un importante aprendizaje organizacional, para hacer más efectiva sugestión para lo cual tomó al Sistema de Gestión Integral SGI, como el modelo gerencial que da respuesta a las exigencias institucionales; como un enfoque sistémico que interrelaciona tres grandes componentes denominados: Direccionamiento Estratégico, Gerencia de Procesos y Gestión de Talento Humano, dimensiones que interactúan dentro de ellas para generar la Cultura de la Calidad en la PolicíaNacional.

Siendo el componente Direccionamiento Estratégico la formulación estratégica de la institución, la cual permite identificar los lineamientos en relación con las definiciones y hoja de ruta de la institución a largo plazo. El componente Gerencia de Procesos hace referencia al desarrollo e implementación de un conjunto de actividades encaminadas a lograr los objetivos asignados a cada procesoy el componente Gestión de Talento Humano es la articulación del direccionamiento estratégico y gerencia de los procesos a través de sus componentes de planeación, gestión y desarrollo con el fin de lograr el mejoramiento de la calidad de vida laboral y la efectividad del servicio policial. Por lo anterior se ha definido y adoptado el desarrollo, implementación, mantenimiento, revisión y mejoracontinua del Sistema de Gestión Integral mediante la Resolución No. 03315 del 14 de junio de 2006 “Por la cual se adopta el Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional, basado en la complementariedad de los Sistemas de Gestión de Calidad con su estándar NTCGP1000:2004, Control Interno con el modelo estándar de Control Interno MECI 1000:2005 y el Sistema de Desarrollo Administrativo”, siendoresponsabilidad de todos los funcionarios de la Policía Nacional su implementación y operacionalización.

Además mediante la Resolución 05297 del 05 de Diciembre de 2008 “Por la cual se reformula la plataforma estratégica de la Policía Nacional” y de acuerdo al componente Direccionamiento Estratégico; se realizó durante el año 2008 con todas las Direcciones, Oficinas Asesoras, unidadesdesconcentradas y el Mando Institucional, la reformulación de la plataforma estratégica institucional con lo cual se soporta la construcción de la Cultura Organizacional y el futuro institucional, siendo evidenciado e implementado mediante las políticas y normas de modernización de la gestión pública.

Por otra parte, durante el año 2008 se formaron más de mil policiales y o uniformados de las unidades...