Bachiller

ADRIAN MOYA CORDOBA
moyacordoba@gmail.com

Enfoque de Evaluación
ADMINISTRACION DE PROVEEDORES

PROGRAMA DE TRABAJO
PRESENTACION
1. ADMINISTRACION DE PROVEEDORES: PERSPECTIVA ACTUAL.

RECESO
2. EVALUACION DE PROVEEDORES: METODOLOGIA.
ALMUERZO
3. TALLER: TRABAJO EN GRUPOS.
RECESO
4. RESULTADOS DEL TALLER.
CLAUSURA

ARQUITECTURA DE UN NEGOCIO
Proceso Administrativo y deProducción
Compras

Ventas

Proveedor Externo

Logística Aprovisionamiento

Consumidores

Logística Distribución

• Proveedor Interno
• Mercadeo
• Inventarios
• Canales Distribución
• Administración Pagos • Administración Cobranzas

PLANIFICACION / GERENCIA / CALIDAD

RETO DE NUESTRO TIEMPO: AGREGAR VALOR

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
Se establece que todo el proceso productivodebe
programarse a partir de las restricciones del sistema de
producción.
Por ejemplo, algunas de las limitaciones o restricciones de
una planta son: la capacidad de la maquinaria, la mano de
obra, la demanda del mercado y demás limitaciones que
afectan la producción.
La lógica de la Teoría de Restricciones está basada en la
separación de operaciones de “Cuellos de Botella” y “No
Cuellosde Botella”.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES: EQUILIBRIO
Un “cuello de botella” es un recurso cuya capacidad es
igual o inferior a la demanda ejercida sobre él.
Un “no cuello de botella” es un recurso cuya capacidad es
mayor que la demanda ejercida sobre él
Un proceso productivo equilibrado es aquel en el cual
todos los recursos de producción (máquinas y mano de
obra) tienen la mismacapacidad de respuesta entre sí.

PROCESO DE DEGRADACION FUNCIONAL
FUNCION

EFECTO

Compradores

Tramitadores

Vendedores

Tomadores de Pedidos

Gerentes / Ejecutivos

Simples Controladores

Empleados Administrativos

Burócratas

Empleados Operativos

Autómatas

Empleados Técnicos

Tecnócratas

VISION DE ENCADENAMIENTOS COMPETITIVOS
1. Encadenamientos hacia atrás:Desarrollo de Proveedores.
EP

EC

EP
EP

2. Encadenamientos hacia adelante: Desarrollo de Distribuidores.
EP

EC

EP
EP

Nuevos proveedores.

3. Desarrollo de

Proveedores existentes.
Proveedores locales.

ESTRUCTURA OPERATIVA DE UN NEGOCIO

COBRAR

COMPRAR

VENDER

NUEVO ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

NUEVO ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
Siglo XXI
Impredecible
InciertaOscilante y líquida
Canales y Medios
Competitivos
Compartidos

Virtualización

IMPACTO DEL ENTORNO
1. Cambios sin paralelo en últimas décadas en la historia
del mundo: tecnología, globalización de mercados y
manejo de la complejidad y diversidad del mercado y la
sociedad.
2. Mayor número de competidores: Organizaciones han
tenido que mejorar sus procesos internos para
mantenersecompetitivos.
3. Urgencia de hacer llegar los productos a los clientes:
donde ellos quieran y al menor costo y tiempo posibles.

4. Manejo sistémico de la red de todas las empresas hacia
arriba en la cadena, que proporcionan inputs (directa o
indirectamente); así como la red de empresas hacia
bajo en la cadena, que son responsables por la entrega
y servicio post-venta del producto al clientefinal.

PREGUNTAS CLAVES
En el mundo del abastecimiento toda organización debe
tener clara la respuesta a las siguientes preguntas:
1.

¿La empresa compra o le venden?

2.

El personal de abastecimiento... ¿compra o tramita?

3.

¿Tenemos a los mejores proveedores?

4.

¿Contribuyen las compras al negocio?

5.

¿Han mejorado nuestros proveedores?

OUTSOURCING: CONCEPTO
MEs el proceso que consiste en contratar externamente

ciertos servicios, tareas y trabajos, los cuales se ejecutarán
de acuerdo con las directrices, normas e indicaciones que
la parte contratante haya de previo especificado.

MOTIVOS DEL OUTSOURCING
1. Acceder a fuentes innovadoras y especializadas de servicios.
2. Reducir costos y corregir desperdicios.
3. Convertir ciertos costos...