Bachiller

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Bolivariana de Venezuela

Aldea “Cruz Salmerón Acosta”











Presupuesto





Profesora:

Hernández Alisson Integrante:Cardozo Rosirys

Herrera Valeria

Carrera: Administración

V Semestre







Araya, febrero 2013



Introducción



El objetivo de la presente investigación es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos.
Aquí se tratan algunos conceptos acerca de las ventajas, limitacionesde los presupuestos y las características de un sistema presupuestario.
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, es decir, un Método sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación ycontrol.

Es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parteimportante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración.



















1) Ventajas que brindan los presupuestos.

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➢ Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.
➢ Propician que se defina una estructura organizacional adecuada,determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.
➢ Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.
➢ Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.
➢ Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.
➢ Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
➢ Obligan arealizar un auto análisis periódico.
➢ Facilitan el control administrativo.
➢ Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.
➢ Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.
➢ Ayuda a reducir la incertidumbre que se encuentra en el medio económico donde se desarrollan las organizaciones (estas deben planear sus actividades parasobrevivir, ya que mientras más incertidumbre exista en el futuro, mayores riesgos tendrán que correr). Obliga a los gerentes a pensar en el futuro.
➢ Permite   establecer   relación entre los fines por cumplir (objetivos y metas) y los medios o recursos con que alcanzarlos. 
➢ Mejora la administración, por cuanto la información que recaba relativa a objetivos, metas, unidades ejecutoras,funciones, etc.
➢ Permite detectar la existencia de unidades administrativas que en forma aislada estuvieran   al mismo tiempo realizando funciones similares, al mismo tiempo que facilita la vigilancia de cada una de las funciones o actividades de la empresa. 
➢ Para evaluar la productividad y la eficiencia al comparar las metas logradas con las programadas, examinando en forma periódicala ejecución de actividades.
➢ Identifica y establece claramente la responsabilidad   por el cumplimiento de las metas.
➢ Es un instrumento flexible capaz de adaptarse a los cambios del entorno.
➢ Implica la participación de todo el personal y por tanto la   integración de la institución.
➢ Genera en los integrantes la necesidad de idear medidas para utilizar eficazmente los...