Bachiller

Universidad de Oriente
Núcleo Sucre – Carùpano
Escuela de Administración
Departamento de Contaduría







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Profesora: Bachilleres:
Rosa Antón









Febrero, 2013










¿Qué es el plan estratégico?

Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemosconseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. El plan estratégico de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, unplan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años). Visión, Misión y Objetivos son conceptos de carácter estratégico. La Misión de la empresa debe inspirar a varias generaciones de la empresa, independiente de cuál sea el entorno de mediano y corto plazo, o las decisiones tácticas implementadas. Una Misión bien expresada permitirá que lasempresas se adapten sin cambiar su rumbo.

El Plan Táctico

Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar el precio para ganar participación de mercado, peroluego subir los precios y así aumentar los servicios añadidos al cliente. Todas las tácticas deberán estar alineadas con al estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa que vende “productos de lujo” no debería implementar tácticas de descuento agresivo ya que esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.

El Plan Operacional

Cuando ya se sabe “qué se va arealizar” es importante definir “cómo y cuando” esto se va a llevar a cabo. En empresas pequeñas, los Planes Táctico y Operacional pueden ser un mismo documento. En empresas más grandes, en cambio, el Plan Táctico se conserva de manera confidencial a nivel de gerencia y a los niveles inferiores de la organización sólo se le entregan los Planes Operacionales, mes a mes. Esto ayuda a que los planes parael mediano y largo plazo no se filtren hacia la competencia.
Plan Corporativo
Es un plan que pone en evidencia la necesidad de la planificación corporativa, programada y consistente, y preparada para:

- Identificar en que escenario se moverá la empresa a largo plazo.

-Asegurar que las estrategias se diseñen en la forma que asegure el crecimiento de la organización y garantice la renta de suscomponentes a medio y largo plazo.

Plan Director

Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan sus intenciones para con el futuro de su compañía en el largo plazo, definiendo generalmente un período no inferior a 5 años
Plan funcional
Puede ser aplicado a todo aquello que trabaja correctamente para lo quefue realizado o construido de tal manera que ya puede ser utilizado.
DEFINICION Y EJEMPLOS DE SIGUIENTES PLANES

Definición de objetivo

Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión, tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales.
Ejemplo:
Mejorar el desempeño de laorganización a través una optimización de los recursos y a su vez obtener una gran ganancia de ellos.

Definición de Metas

Las metas u objetivos de una empresa son definidas por la Administración y tienen por objetivo orientar todas las acciones y políticas de la empresa. Por otro lado, éstas pueden ser vistas como motivadoras para maximizar el esfuerzo de los trabajadores de una empresa....