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DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGO
 
Un cargo es una descripción de las actividades, deberes y responsabilidades desempeñadas por una persona, englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa. Es decir, contiene:
 
• La función de la persona
 
• Cuál es su importancia
 
• Qué nivel jerárquico ocupa
 • Define a su superior y a sus subordinados
 
• Muestra la perspectiva horizontal (cargos del mismo nivel) y vertical (departamento o área) dentro de la empresa
 
 
El diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad.
 La descripción y el análisis de cargo son resúmenes escritos e información acerca de los conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar adecuadamente un cargo. Muestran además, las especificaciones del cargo.
 
 
El análisis de cargos debe respetar ciertas etapas para su efectiva culminación, es importante, en primer lugar, examinar el estructura de cada cargo, después se debe definir lainformación requerida, en tercer lugar, se deben seleccionar los cargos, recolectar los datos, prepara la descripción de cada cargo, y finalmente, preparar y definir sus especificaciones.
 
Los principales objetivos de la descripción y el análisis de cargos son: la ayuda al reclutamiento, a la selección de personal, a la definición salarial, a la clasificación de cargos, sirve además, comocriterio de evaluación de desempeño, evaluación de los factores de higiene y seguridad necesarios y como guía para el gerente.

MODELOS DEL DISEÑO DE CARGOS

1.      Modelo clásico o tradicional: Busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Además, divide las funciones de pensar de las de ejecutar. Sus supuestos son:
 
a)La persona como apéndice de la máquina: prima la tecnología sobre las personas
 
b) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono
 
c) Énfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
 
d) Permanencia: el proceso es estático, no se prevén cambios.
 
Las ventajas principales de este modelo son la reducción de costos, la estandarización de las actividades y elapoyo a la tecnología. Por otro lado, las desventajas son cargos monótonos y planos, desmotivación en los empleados, trabajo individualizado y aislado y los cambios que existen en la era de la información no se tiene en cuenta.
2. Modelo humanístico: Es el modelo de las relaciones humanas, se enfatiza en las personas y en los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de  los cargos.Sus principales preocupaciones son:

 
a) Énfasis en las personas y en el grupo social
 
b) Interacción y dinámica de grupo
 
c) Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
 
d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
 
e) Busca la participación en las decisiones 
f)  Existen recompensas sociales y simbólicas
 
 
3. Modelo situacional o contingente: Considera tres variables simultáneamente: las personas, las tareas y la estructura organizacional, por lo tanto, el diseño de cargos se adecúa a las variables en cada caso particular. Este modelo tiene en cuenta el dinamismo de las actividades, el cambio continuo y la revisión constante de loscargos. Se basa además, en cinco dimensiones:
 
a) Variedad
 
b) Autonomía
 
c) Influencia del significado de las tareas
 
d) Identidad con la tarea
 
e) Retroalimentación
 
4.Enriquecimiento de cargos: Este modelo es una adaptación continua del modelo situacional. El enriquecimiento de cargos se refiere a la reorganización y a la ampliación de...