bachillerato

Administración de Proyectos
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto (Dixon, 2000).
A lo largo de esta sección se abordaran temas relacionados con la administración de proyectos, sus etapas, y otras consideraciones para comprender a grandes rasgos el objetivo de estadisciplina.
Definición de Administración de Proyectos
Existen varias definiciones de la Administración de proyectos, a continuación se muestran algunas:
De acuerdo con una enciclopedia en línea, la administración de proyectos es la disciplina que se encarga de definir y alcanzar objetivos optimizando el uso de recursos: tiempo, dinero, la gente, espacio, etc. (Project management., 2005).
Otradefinición nos dice que: la administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa (Rodríguez, 2002).
Definición Administracion de Proyectos
DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOSLa administración de proyectos viene a ser la manera de como los administradores emplean sus conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para la realización de un proyecto, en donde van a toman en cuenta el tiempo, capital, materiales, recursos humanos y tecnología, y así poder llegar al objetivo del proyecto.
Se emplea la administración de proyectos en las organizaciones, donde puedallegar a una solución de algún tipo de problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va ver su importancia, sus funciones y así poder llegar al objetivo del proyecto.
Para poder llegar al objetivo del proyecto, tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, y así poder satisfacer los requerimientos del proyecto.
JUAN CARLOS COLLADO FELIX
Escritopor jcarloscolladofelix el 17/03/2008 21:37 | Comentarios (6)
Administracion de proyectos - DYPAC
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INTRODUCCION
DEFINICION
Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
OBJETIVOS
 Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos. Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
 Identificar las actividades críticas de la Administración de Proyectos.
 Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.
SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en operación, otros2 son cancelados.
• 75% de lossistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
FUNDAMENTOS DE LA METODOLOGIA
Funciones del PMI
Gestión de Integración
 Gestión de Alcance
 Gestión de Tiempo
 Gestión de Costo
 Gestión de Calidad
 Gestión de Recursos Humanos
 Gestión de Comunicaciones
 Gestión de Riesgo
 Gestión de Adquisiciones
Mediante la aplicación de las funciones del PMI, nos podremos dar cuenta lo beneficioso que puede resultar hacer distintos tipos de proyectos para las empresas, y que mediante suexperiencia va ser útil en el uso de la metodología de la administración de proyectos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
 Inicio.
 Planeación.
 Ejecución.
 Control.
 Cierre.
Mediante estos procesos podemos visualizar el nivel de cada actividad del inicio de una fase hasta el final de la fase en un tiempo determinado.
COMPONENTES
ÁREAS DE CONOCIMIENTO
El PMI (Project...