Bachillerato






“Caso Quaker Oats”
Lic. Abraham Marin
Andrés Arévalo
Walter Alexander Canizalez
Brenda Quintanilla.


Quaker Oats se enfrenta a un problema de planeación

Clasifique los planesque hizo Quaker antes y después de que compró a Snapple. ¿Eran protectores o afirmativos? ¿O fueron establecidos para coordinar los esfuerzos dentro de la organización?:
Planes Quaker:
Cambio denombre y logo
Empleó mercadeo y una poderosa fuerza de ventas
Expiación de productos alimenticios
Recorte de personal y compra de Snapple
Pérdidas y reestructuración
A nuestro punto de vista fueronprotectores, ya que ellos querían implementar sus propios planes y estrategias para mejorar las redes de distribución, tanto en el mercado como en la publicidad.
En el tiempo que Quaker adquiere aSnapple, las perdidas eran notables y con el poco o nulo apoyo que se tenía del CEO de Snapple, tomaron la decisión de vender y unirse a PEPSICO.

Dé una definición de Planeación, utilizando elejemplo de Quaker Oats Company cuando compró Snapple:
Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizarjunto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones más precisas incluyen “La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo encuenta la situación actual de los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos, va de lo más simple a lo más complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción deplanear en la gestión se refiere a los planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
Las palabras de planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, parareferirse a lo mismo, que se aborda en el presente por escrito, por lo que se utilizara planeación, con base en las fuentes de consultas indicadas.


Etapas de planeación
Dado que a veces puede...