bachillerato



UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA
CENTRO UNIVERSITARIO SONSONATE

CATEDRA: PSICOLOGIA DEL TRABAJO

CATEDRÁTICO(A): MARIA ISABEL DE ROGEL

TEMA: EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

ALUMNOS: MÁRTIR, JULIO CÉSAR
RODAS, MÓNICA DANIELA
VÁSQUEZ NEHEMIAS ANTONIO


CICLO: 01/2013



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo lleva por título “El enriquecimiento del trabajo” el cuan se divide encinco partes las cuales están descritas de la siguiente manera:
PARTE I: Esta consta del planteamiento de los objetivos general y específico.
PARTE II: Esta parte contiene el Desarrollo de la temática del Enriquecimiento laboral.
PARTE III: En esta parte se detallan las conclusiones que el grupo ha considerado.
PARTE IV: Esta consta de las recomendaciones de toda la temática.
En la parte finalse agregan Anexos los cuales son los complementos de la temática del Enriquecimiento del Trabajo.
A través de este trabajo se pretende dar a conocer la importancia que tiene el enriquecimiento del trabajo en cada puesto o área en que un individuo labora.
Sin embargo, no siempre todos los trabajos son enriquecidos de manera satisfactoria ya que siempre existen algunas variables que desconfiguranel ambiente de trabajo, pero el desafío hoy en día es mayor y consiste en enriquecer el puesto de trabajo; el enriquecimiento del puesto es un enfoque que busca diseñar los puestos de trabajo para incrementar la satisfacción y la motivación en el empleo y esto lleva como se dijo al principio a una mejor satisfacción laboral.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Conocer sobre todas las variablesque influyen, para que se dé el enriquecimiento del trabajo de una empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

OBJETIVO ESPECÍFICO I: Analizar las dimensiones en el proceso del enriquecimiento del trabajo.
OBJETIVO ESPECÍFICO II: Determinar la importancia que tienen los factores de contingencia para el enriquecimiento del trabajo.

EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO EN CONTRASTE CON EL AGRANDAMIENTO DELPUESTO
El interés actual en la vida laboral se formó a través de acciones para cambiar el alcance de los puestos de los trabajadores, es decir la manera en cómo se generan nuevas estrategias para la motivación del trabajador, una de estas estrategias es la amplitud del puesto; que consiste en el numero de tareas asignadas bajo responsabilidad de un individuo, estos recibían en ocasiones unavariedad de tareas más amplias con el fin de reducir su cansancio o aburrimiento, es decir les agrandaban el puesto para desempeñar estas tareas adicionales, como consecuencia los empleados dedicaban menos tiempo a cada tarea.
El enriquecimiento del puesto sigue perspectiva muy diferente al agregar motivadores adicionales a un puesto para hacerlo más gratificante. El enriquecimiento emplea unaestrategia que se llama “profundidad” esto consiste en proporcionar a los trabajadores más control, responsabilidad y discreción en la manera de desempeñar su puesto.
Una diferencia entre enriquecimiento del puesto que se centra en la satisfacción de necesidades de orden superior; y el agrandamiento del puesto que se centra en agregar tareas adicionales al puesto del trabajador para proporcionar mayorvariedad, sin embargo se dice que estas diferencias se pueden combinar de manera que resulte beneficioso tanto para la empresa como para el trabajador, y esta podría ser, expandiendo el numero de tareas y agregando mas motivadores.
En definitiva el enriquecimiento del trabajo es una estrategia motivacional de cambio, tanto de los trabajos como actitudes y conductas de los sujetos. Y no es unaestrategia simple, y sus resultados no son siempre predecibles; cuando es efectiva, produce cambios permanentes y duraderos de los que se obtienen con otras estrategias, a demás generan muchas características óptimas del trabajo: calidad, autonomía, identidad.

APLICACIÓN DEL ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO

Visto en los términos de factores motivacionales de Herzberg, el enriquecimiento del puesto...