bachillerato

Introducción
Existen muchas industrias productoras de acero en el mercado y día con día van implementado nuevas tecnologías tales como maquinaria para ahorrar tiempo en la fabricación del producto, así como, la implementación de diversos software que ayudan a programar las máquinas y verificar errores. La competitividad en la industria de acero es enorme ya que está relacionada con la calidad,precio, servicio al cliente y proveedores, etc.
Tal es el caso de la industria de acero U.S. Steel (USS) quien es el décimo productor de acero más grande del mundo. Su tercer cliente más grande es la Ford Motor Company, un fabricante de automóviles que requiere una inmensa cantidad de acero.



















Fuerzas competitivas que operan sobre la industria
Amenaza deentrada de nuevos competidores.
• Curva de experiencia:
Se refiere en cómo manejar una empresa ya sea en gestión, procesos, tecnología, control de calidad, etc.
• Ventaja absoluta en costos:
Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.
• Acceso acanales de distribución:
En un sector competitivo los canales de distribución ya van a estar ocupados y es muy difícil hacer que el producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que el producto esté bien presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc.
• Inversión necesaria o requisitos de capital:
Para competir en un sector se requiere de inversión eninfraestructura, investigación, publicidad, comercialización, marketing, etc. En algunos sectores la inversión es tan alta que se les hace difícil a algunas empresas entrar a competir en dicho sector.
Amenaza de posibles productos sustitutos
• Disponibilidad de sustitutos:
Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades de acceso.
• Precio relativo entre el producto sustituto yel ofrecido:
Si hay un producto sustituto con un precio competitivo al producto ofrecido puede alterar la demanda y establece un límite de precios en el mercado.
• Nivel percibido de diferenciación del producto:
Los clientes se inclinarán por el producto sustituto si éste es de mejor calidad o se diferencia del otro.
• Costos de cambio para el cliente:
Si el costo de los productos sustitutoses más bajo que los otros habrá posibilidad de que los consumidores se inclinen por el precio más bajo, pero si es lo contrario es muy difícil que tengan clientela.
Poder de negociación de los proveedores
• Concentración de proveedores:
Se refiere a identificar si los insumos para producir bienes lo proveen pocas o muchas empresas.
• Importancia del volumen para los proveedores:
De acuerdo alo que la empresa venda va a depender el volumen de insumos que se le compre al proveedor.
• Diferenciación de insumos:
Es cuando los productos ofrecidos por un proveedor se diferencian de otros proveedores.
• Impacto de los insumos:
Se refiere si los insumos comprados, incrementan o mejoran la calidad del bien.
Poder de negociación de los clientes
• Concentración de clientes:
Los clientesexigen de acuerdo a las necesidades del mercado y cada vez exigen más calidad.
• Volumen de compras:
Mientras mayor sea el número de compras del cliente mayores serán las ventas de los proveedores para producir los bienes que satisfacen las necesidades del cliente.
• Diferenciación:
Los clientes prefieren productos de mayor calidad siempre y si no es así el poder de negociación de losclientes aumenta y exigen más.
• Productos sustitutos
Si existe mayor cantidad de productos sustitutos el consumidor puede influir mucho más en los precios.
Rivalidad entre competidores existentes
• Diversidad de competidores
Actualmente existen muchísimos competidores en la mayoría de los sectores de mercado y todo es muy cambiante ya que los consumidores exigen más calidad en productos, en...