Bachillerato

DESAFÍOS EXTERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NUEVOS FACTORES DEMOGRÁFICOS
La fuerza de trabajo, se encuentra en evolución incesante. Cambia su nivel de educación, su edad, la introducción de la mujer en el campo laboral, esos cambios son predecibles a largo plazo, ocurren lentamente y es posible medirlos con precisión. Por ejemplo, el incremento en el nivel educativo es unaconstante en Costa Rica.

CAMBIOS ECONÓMICOS: La lista de dificultades económicas de Costa Rica es muy grande, sin embargo puede afirmarse que sin ninguna excepción, cuantas organizaciones han conseguido vencer las circunstancias adversas lo han hecho gracias a su capacidad de adaptación.
En una empresa sus equipos, edificios, etc. son esencialmente estáticos, la única parte adaptable, genuinamentedinámica, la constituye el personal.
El desempleo y el déficit fiscal es lo que mas afecta a C.R. en la economía... El 30% de las exportaciones ticas van a estados unidos y el 60% a Europa.

CAMBIOS CULTURALES: La actitud prevaleciente ante el trabajo, puede conducir a cambios definitivos en las labores de muchas organizaciones, la creciente participación de la mujer constituye una fuerza detrabajo de lo que es el cambio cultural.

CAMBIOS TECNOLÓGICOS: Las organizaciones excelentes no son las que tienen la tecnología más avanzada y sofisticada, la preparación, capacitación y aplicación de la misma contribuye a la eficiencia potencial, son las personas las que determinan la eficiencia real y la eficacia del proceso, ellas son la piedra angular de las empresas, y justamente ese esel papel que debe desempeñar el departamento de RH.- capacitar al personal en la tecnología más actual

CAMBIOS DEL SECTOR OFICIAL: Pocos desafíos son tan importantes para las empresas como los que puede generar el gobierno en varios niveles. Las diferentes medidas legislativas provocan cambios inmediatos en la relación obrero-patronal.
En Costa Rica la tendencia ha sido a la progresivaprotección de los derechos de los empleados, el encargado de
RH debe mantenerse informado de los cambios en las Leyes que afectan la relación laboral.

DESAFÍOS SURGIDOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los sindicatos constituyen un desafío real cuando operan activamente dentro de la organización, y un desafío potencial en las organizaciones no sindicalizadas. La diferencia entre el fracaso y el éxito estriba confrecuencia en la habilidad que despliegue el departamento de Relaciones Laborales en su trato con el sindicato en todos los aspectos.

EL CONOCIMIENTO
Vivimos en plena era de la información, en la que el recurso organizacional más importante.- el capital financiero.- está cediendo el lugar a otro recurso imprescindible: el capital intelectual. El conocimiento y su adecuada aplicación permitencaptar la información disponible para todos y transformarla con rapidez en oportunidad de nuevos productos o servicios antes que los competidores.

LA CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES
Es el reconocimiento público, documentado, formal y temporal de la capacidad laboral demostrada por un trabajador, efectuado con base en la evaluación de sus competencias en relación con una norma y sinestar necesariamente sujeto a la culminación de un proceso educativo.
Un certificado de competencia laboral se refiere a un desempeño concreto en el cual el trabajador ha demostrado ser competente por medio de la evaluación de competencias. La base sobre la cual se expide el certificado es una norma de competencia laboral.

Entre muchos que pudiéramos enumerar, de manera que los beneficios que sepueden obtener de la administraciónbasada por competencias serian las siguientes.
 Conocimiento de las capacidades de los trabajadores.
 Genera desarrollo individual y de alguna manera organizacional.
 Disminuye el tiempoextra y el re trabajo.
 Enfoca las necesidades de capacitación.
 Establece un plande vida y de carrera.
 Fomenta una cultura de certificación.
 Previene el...