Bachillerato

La administración de RH

La tarea de la Administración es integrar y
coordinar recursos organizacionales -factores de
producción-: conocimiento, dinero, personas,
tiempo, materias primas, etc.Para lograr objetivos de manera tan eficaz y
eficiente como sea posible.

Recursos
organizacionales

Hasta donde alcanza la administración de los recursos humanos

Estilos deadministración de RH
Teoría X y Y de McGregor
La persona se motiva por incentivos económicos
La organización controla los incentivos por lo que administra,
motiva y controla al individuo
La emociones sonirracionales y no deben interferir en el
interés del individuo
Las organizaciones deben suprimir la subjetividad
La persona es perezosa por naturaleza y requiere motivación
Los objetivos delindividuo se oponen a los de la organización
El individuo es incapaz de controlarse y de autodisciplinarse

Estilos de administración de RH
Teoría X y Y de McGregor
El trabajo es tan natural como jugaro descansar.
El individuo puede conducirse y controlarse a si mismo.
El individuo aprende a aceptar y buscar responsabilidades.
Las personas tienen alto grado de imaginación e ingenio pararesolver problemas.
La potencialidad de una persona se usa apenas parcialmente.
La persona no es pasiva ni contraria a los objetivos de la
organización
Poseen motivación, hábitos y pueden asumirresposabilidades

Comparando

Sistemas de administración de las organizaciones

Carácter multivariado de la ARH
Psicología industrial y
organizacional
Sociología organizacional
Ing. Seguridadlaboral

Ingeniería industrial
Derecho laboral
Ingeniería de sistemas

Técnicas utilizadas en la ARH

Técnicas utilizadas en la ARH

Diferentes posiciones de la ARH en una empresaCentralizada

Descentralizada

Diferentes posiciones de la ARH en una empresa
Sencilla centralizada

Nivel intermedio
Staff

La ARH como SISTEMA

Políticas de RH

…

Objetivos de la...