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Esquema

1) Los Recursos Organizacionales
2) Estilos de la Administración de Recursos Humanos.
2.1 Teoría “X” y “Y”
2.2 Teoría “Z”
2.3 Sistema de Administración de la organización humana
2.4Enfoque sistémico y situacional de la Administración.



























Desarrollo
1) Los Recursos Organizacionales:

Los recursos organizacionales puedenclasificarse en 5 grupos:

Recursos físicos o materiales: necesarios para efectuar las operaciones básicas de la organización, ya sea para prestar servicios especializados o para producir bienes oproductos.

Recursos financieros: se refieren al dinero, en forma de capital, flujo de caja (entradas y salidas), empréstitos, financiación, créditos, entre otros, que están disponibles de manerainmediata o mediata para enfrentar los compromisos que adquiere la organización.

Los recursos financieros garantizan los medios para adquirir los demás recursos que la organización necesita, en ciertamedida, los recursos financieros definen la eficiencia y eficacia de la organización para lograr sus objetivos, ya que ellos permiten que la empresa adquiera los recursos necesarios para operar dentro deun volumen adecuado.
Recursos humanos: Personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerarquico o tarea.


2) Estilos de la Administración de RR.HH:2.1 Teoría “X” y “Y” de Mc Gregor:

TEORÍA X:
• La Motivación principal del hombre son los incentivos económicos.

• El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado ycontrolado por la organización.

• Los objetivos individuales se oponen a los de la organización.

• Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo.

• El hombre esesencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
TEORÍA Y:
• El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar.

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