Bachoco

Macip Paulina
MPU2SBIII
BACHOCO
*Posicionamiento:
Bachoco ha logrado posicionarse como líder nacional, a pesar de las presiones de la apertura comercial y de la competencia interna de dos de losmayores consorcios avícolas transnacionales. Desde la perspectiva de la teoría de la localización y de la nueva geografía económica, se plantea la hipótesis de que tal estrategia le ha permitido aBachoco sumar ventajas comparativas regionales y le ha conferido la capacidad de suministrar una oferta adaptada a las costumbres y tradiciones de cada mercado regional, que no ha sido igualada porninguna de sus competidoras. Se concluye que la apertura total inminente del mercado avícola mexicano inducirá al consorcio a acelerar su actualización, para estar a tono y competir con las empresasinternacionales.

*Factores de Macro ambiente:
Es política de la Compañía satisfacer todas las normas establecidas, y que le apliquen, por la SEMARNAT. A fin de convivir de manera armónica con el medioambiente, la Compañía continuamente invierte en proyectos para la mejor disposición y /o reutilización de residuos a través de la más alta tecnología disponible en todas sus instalaciones.
A la fechala empresa cuenta con certificado TIF, (Tipo Inspección Federal) en seis de sus plantas procesadoras de aves.
La empresa no enfrenta juicio alguno que pueda afectar de forma importante la operación.Tiene algunos procesos que se pueden considerar parte del curso normal del negocio.
*Factores de Microambiente:
Es una Compañía verticalmente integrada que controla todos los aspectos del procesode producción y distribución lo cual le permite ejercer control sobre sus costos y mantener altos estándares de calidad, servicio y eficiencia, cuenta más de 700 centros de producción y distribución alo largo del país.
Clientes:
KFC, SUBWAY, SANBORNS Y POLLO FELIZ

*Estrategias de Promociones:

Arquitectura de marca
Arquitectura de la oferta
Arquitectura de la experiencia
Modelo de...