Backus Enviar

UNION DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON.


DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Desde sus inicios, la humanidad ha enfrentado diversos circunstancias que comprometían su bienestar y el logro de sus objetivos, en muchas de aquellas ocasiones incluso la sociedad u determinada organización no sabía cómo actuar ante tal situación. Con las experiencias que dan los siglos, las sociedades se han dadocuenta de que van estar preparadas para poder enfrentar dichas eventualidades. Por ello, antes de implementar un proyecto o empresa se deben desarrollar estrategias para que puedan actuar lo mejor posible.
Las estrategias marcan en camino de los objetivos o planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación eficiente de los recursos para alcanzar lo propuesto. En el rubro empresarial sinuna estrategia inteligentemente definida, es muy probable que las eventualidades o la misma dinámica competitiva del entorno eviten que logremos alcanzar nuestras metas organizacionales.
Por todo ello, con el afán de visualizar la teoría de planificación estratégica relacionada a las estrategias competitivas de una compañía, el presente trabajo constituye un intento de análisis de la evolución delas estrategias corporativas de la unión de cervecerías peruanas Backus & Johnston desde sus inicios de operaciones hasta la actualidad.






















MODELO DE GESTÍON DE LA EMPRESA


VISIÓN:
Ser la mejor empresa en el Perú admirada por:
Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.

Otorgar el más alto retorno de inversión a suaccionista.

Ser el empleado preferido

Su modelo de gestión
MISIÓN:
Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.
OBJETIVOS
Ser el primer grupo cervecero del Perú, con proyección internacional.

Administrar las empresas con objetivos comunes.

Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.

La relación comercial entre lasempresas corporativas debe establecerse equitativamente, priorizando la competitividad de las mismas, buscando reducir la dependencia de éstas con el sector cervecero.

Producir bebidas no alcohólicas y alimentos, alcanzado posiciones de liderazgo.

Desarrollar la calificación y bienestar del personal en todos los niveles.

Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos yservicios.

Incrementar el valor del patrimonio de los accionistas y otorgar dividendos anuales.







VALORES:


Liderazgo: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.

Buen ejemplo: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.

Confianza-amistad: Condiciónpara lograr compromiso con la empresa y autonomía para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a señalar los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.

Trabajo en equipo: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten los objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobrelos objetivos individuales.

Innovación: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no se aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por definición son inciertas.

Calidad total - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el principio, en una cadena de responsabilidades, satisfaciendo las necesidades delcliente. Es lograr resultados al menor costo, optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.

Respeto al medio ambiente: Es actuar en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.

Moralidad de los actos: Es actuar respetando la...