Backus-foda
Páginas: 3 (718 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2011
FODA
El análisis F.O.D.A. nos permite conocer el entorno en el que se desarrolla nuestra empresa y sus posibilidades de triunfo ante un mercado altamente competitivo.
Es de origen reciente ysirve para analizar la situación competitiva de una compañía e incluso de una nación. Facilita el reconocimiento de las amenazas y oportunidades externas de la empresa con las debilidades y fortalezasinternas. Para diseñar un mapa fodal es necesario reconocer los factores internos y externos que pueden afectar a la organización.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada,llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
* Fortalezas:
Son aquellos elementos positivos que la organización ya posee y que constituyen recursos muy importantespara alcanzar los objetivos de la organización.
Las principales fortalezas de Backus son:
* Único productor nacional de cerveza.
* Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
*Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
* Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria.
* Adecuada gestión gerencial.* Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.
* Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo unaimportante curva de aprendizaje.
* Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo a los estándares internacionales.
* Alta inserción del productoen los grupos etáreos más jóvenes, lo que implica, a futuro, un aumento casi constante del consumo
* Bajo costo del producto en relación con otros productos alcohólicos.
* Poca variabilidad...
El análisis F.O.D.A. nos permite conocer el entorno en el que se desarrolla nuestra empresa y sus posibilidades de triunfo ante un mercado altamente competitivo.
Es de origen reciente ysirve para analizar la situación competitiva de una compañía e incluso de una nación. Facilita el reconocimiento de las amenazas y oportunidades externas de la empresa con las debilidades y fortalezasinternas. Para diseñar un mapa fodal es necesario reconocer los factores internos y externos que pueden afectar a la organización.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada,llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
* Fortalezas:
Son aquellos elementos positivos que la organización ya posee y que constituyen recursos muy importantespara alcanzar los objetivos de la organización.
Las principales fortalezas de Backus son:
* Único productor nacional de cerveza.
* Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
*Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
* Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las acciones por parte del Grupo Bavaria.
* Adecuada gestión gerencial.* Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.
* Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo unaimportante curva de aprendizaje.
* Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo a los estándares internacionales.
* Alta inserción del productoen los grupos etáreos más jóvenes, lo que implica, a futuro, un aumento casi constante del consumo
* Bajo costo del producto en relación con otros productos alcohólicos.
* Poca variabilidad...
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