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Páginas: 4 (902 palabras) Publicado: 14 de junio de 2015
Backus

Stakeholders
Entorno no market
Accionistas
Son Bavaria S.A. Racetrack Perú S.R.L y otros más como se muestra en el cuadro 1 (Fuente Sabmiller).
Backus, desde noviembre del 2003, cuenta conun Código de Buen Gobierno Corporativo, que establece los derechos de los accionistas; las funciones y deberes del Directorio y directores; las funciones y responsabilidades de la gerencia y lostemas relativos a la revelación de información y principios de transparencia en la información.



















Bancos y Acreedores: Entidades financieras y bancos nacionales como internacionalesColaboradores (Empleados): Backus constantemente capacita a sus empleados y exige compromiso por parte de ellos.
Además tiene cerca de 4,000 puestos de trabajo permanentes, descentralizados contodos los derechos de haberes. En la siguiente imagen presentamos el organigrama de Backus (fuente Sabmiller)



























Clientes
Si se trata de bebidas alcohólicas Backus se enfoca enel mercado que sea mayor de 18 años sin diferenciar estratos económicos o género. Además son clientes los supermercados, bodegas, tiendas mayoristas; que constantemente reciben capacitaciones paramejorar sus ventas.

Proveedores: Constantemente esta empresa capacita a sus proveedores para fomentar las buenas prácticas y por consiguiente dar calidad en sus productos
Competidores: Las empresas quevendas los mismos productos de cervezas por ejermplo Corona, Heineken, entre otros. U otros productos como Ron, Pisco o whisky.
Estado: El gobierno interviene en el sector cervecero siendo uno de losprincipales causantes del alto precio de este producto, dado que le cargan el impuesto selectivo al consumo (ISC).

Entorno No market:
La corporación constantemente busca la captación de nuevosmercados y lo demuestra con su lanzamiento de su nueva “Cerveza Premium Abraxas” esta cuesta 25 soles y por su alto costo en su categoría de cervezas es de alto costo, por lo que va más dirigida al mercado...
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