Backus

“UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CURSO:
Gerencia Logistica I

TEMA:
Backus


SEMESTRE:
V

SECCION:
B
AREQUIPA –

INDICE

CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Valores
1.4 Código de ética
1.5 Productos que comercializa

CAPÍTULOII: ANÁLISIS EXTERNO
2.1 Análisis Macro (PESTE)
2.1.1. Entorno político y legal
2.1.2. Entorno económico y financiero
2.2 Análisis del sector ( 5 fuerzas de Porter)
2.2.1 Poder de negociación de los proveedores
2.3 Oportunidades
2.4. Amenazas

CAPITULO III: ANÁLISIS INTERNO
3.1 Administración
3.1.1 Gerencia logística
3.2 Operaciones
3.3 Recursos Humanos
3.4 Finanzas
3.5Investigación
3.6 Tecnología
3.7 Marketing
3.7.1 Estrategia de producto
3.7.2 Estrategia de precios
3.7.3 Estrategia de distribución (plaza)
3.7.4 Estrategia de Comunicación
3.8 Fortalezas
3.9 Debilidades
3.10 MATRIZ FODA

CAPITULO IV: PROBLEMAS / OPORTUNIDADES DE MEJORA
CAPÍTULO V: SOLUCIONES A LOS PROBLAS PANTEADOS
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIAUTILIZADA

CAPITULO I: INTRODUCCION

Descripción de la compañía
El grupo cervecero backus tiene como actividad económica principal, la elaboración, envasado, venta, distribución y de toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas.
Esta organizado corporativamente conformado por 27 empresas que siguen los criterios deintegración vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios

1.1. Misión

* Producir y comercializar bienes y servicios de óptima calidad prioritariamente dirigidos al sector de bebidas y alimentos, tanto para el mercado local como de exportación.
* Busca la satisfacción de las necesidades reales de los consumidores.
* Generar un proceso continuo decambio, para mantener unidades productivas modernas, eficientes, rentables y competitivas a nivel mundial.
* Contribuir al proceso de desarrollo del país.
* Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

1.2. Visión

Ser la Empresa en el Perú más admirada por:

* Crecimiento del valor de la participación del mercado a través de suportafolio de marcas.
* Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista.
* Ser el empleado preferido
* Su modelo de gestión.

1.3. Valores

El personal es la ventaja más duradera.

* El calibre y compromiso del personal los distingue de los demás.
* Apreciamos y fomentamos la diversidad.
* Seleccionan y desarrollan al personal para el logro de metas alargo plazo.
* Lo que cuenta para es el desempeño.

La responsabilidad es clara e individual.

* Apoyan la gerencia descentralizada. Con autonomía local.
* Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
* Valoran tanto el rigor intelectual, como el compromiso emocional.
* Dicen la verdad sobre el desempeño.
* Exigen y permiten la autogestión.Trabajan y ganan en equipo.

* Desarrollan y comparten activamente el conocimiento dentro del Grupo.
* Equilibran conscientemente los intereses locales y los del Grupo.
* Fomentan la confianza y la integridad en las relaciones internas.
* Promueven la camaradería y la diversión.

Entienden y respetan a los clientes y consumidores.

* Se preocupan siempre por conocer lasnecesidades y percepciones de los clientes y consumidores.
* Construyen relaciones duraderas basadas en la confianza.
* Aspiran a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
* Son innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.
1.4. Código de ética

En Backus, se enorgullecen por mantener una trayectoria destacada y reconocida por la reputación, la gente y...