Backus

PLAN ESTRATEGICO
DE BACKUS


 
1. INTRODUCCION
2. ROL DE LA EMPRESA
- RAZON SOCIAL
- RESEÑA HISTORICA INSTITUCIONAL
- OBJETO SOCIAL
3. MISION
4. VISION
5. CODIGO DE VALORES
6. POLITICAS DE SOCIEDAD
7. DIAGNOSTICO GENERAL
- ANALSIS DEL MACROAMBIENTE
- ANALISIS DEL MICROAMBIENTE
- SUPUESTOS BASICOS
- FACTORES CLAVES DEL ÉXITO
8. MATRIZ FODA
- FORTALEZA
- DEBILIDADES
- AMENAZAS- OPORTUNIDADES
9. ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ FODA
- ESTRATEGIA FORTALEZA AMENAZA
- ESTRATEGIA DEBILIDADES AMENAZ
- ESTRATEGIA FORTALEZA OPORTUNIDADES
10. OBJETIVOS ESTRATEGISO
11. MAPA ESTRATEGICO
12. ESTRATEGIAS
13. OBJETIVOS ESPECIFICOS
14. INDICADORES DE DESEMPEÑO Y METAS.
 
1. INTRODUCCION

El Grupo Cervecero Backus & Johnston tiene como principal actividad económica laelaboración, envasado, venta, distribución y toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas alcohólicas, maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas.

Esta organizado corporativamente, conformado por veintisiete empresas, que siguen los criterios de integración vertical y horizontal, lo que le permite auto proveerse de insumos y servicios.


2. ROL DE LA EMPRESA

- RAZON SOCIAL

RazónSocial: Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A.
R.U.C.: 20100113610
Dirección: Av. Nicolás Ayllón 3986, Ate Vitarte, Lima, Perú
Teléfono: (511) 311 3000
Website: www.backus.com.pe
Correo Electrónico: Comunicaciones.Externas@backus.sabmiller.com

- RESEÑA HISTORICA INSTITUCIONAL

1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señoresJacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac, la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954:
Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes laconvierten en la Cervecería Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por iniciativa privada y accionariado difundido.
1993:
Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más modernas de América.
1994:
Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A.Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y gaseosas del país.
1996:
Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Jhonston S.A.A. Con una visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus yJohnston S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.
2000:
Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.
2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de ladesinversión en sectores que no constituye el “core business” con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en...