backus

MICROENTORNO - CINCO FUERZA DE PORTER:

* Amenaza de rivalidad intensa en el segmento
* Amenaza de nuevos participantes
* Amenaza de productos sustitutos
* Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los compradores.
* Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los proveedores.



RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS:
Actualmente existen tres empresassobresalientes en el mercado, existiendo rivalidad en la industria, pero Backus es la empresa líder en el mercado frente a Ambev Perú y Ajeper. La participación de Backus en el mercado es más del 80%. Backus ataca constantemente ante cualquier iniciativa de mejora de las otras empresas. Sin embargo las otras empresas hacen su esfuerzo por diferenciar sus marcas, lo que se tiene presente en laindustria es la alta sensibilidad a los precios. Actualmente, la fuerza competitiva en el mercado la tiene Backus.
Esta fuerza es alta.

AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES.
Como se mencionó líneas arriba, actualmente existen tres empresas competidoras en el mercado, Backus, Ambev y Ajeper.
Grupo Backus Es la empresa líder en el mercado, pertenece al segundo grupo cervecero más grande a nivelmundial - Grupo SABMiller -desde el año 2005, gracias a su capacidad de adquisición está integrada por varias empresas como: Cervecería Backus, Cervecería Cervesur, Cervecería SanJuan. Produce una variedad de marcas cervezas.
Grupo Ambev La empresa Ambev Perú ingresó al mercado en el 2005, pertenece al grupo cervecero más grande a nivel mundial - consorcio Inbev.
Desde mediados del 2006 ocupa elsegundo lugar en el mercado (muy por debajo de Baskus), su marca representativa es Brahma.
Grupo Ajeper es una empresa peruana de la Familia Añaños, buscando incrementar su presencia en el mercado en setiembre del 2007 ingreso al mercado su cerveza de marca Franca.
Los nuevos participantes serán conscientes de las altas barreras de entrada y salida del mercado.
Las barreras de entrada básicamenteson:
La presencia de tres grandes empresas en el mercado (Backus, Ambev y Ajeper).
Las altas economías de escala de la industria cervecera peruana.
Alta inversión, no solamente por la construcción de la planta, también por las empresas que complementan la cadena de valor.
Diferenciación del producto e identificación de la marca. En el mercado ya se encuentran posicionadas marcas con una altadiferenciación del producto
Competencia de precios bajos, es un mercado con alta sensibilidad al precio del producto.
El acceso a los canales de distribución es una barrera medianamente alta, si bien los distribuidores forman partes de las compañías, un nuevo competidor extranjero podría valerse de otros canales como supermercados.
En términos generales la amenaza de esta fuerza es baja.AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
En la actualidad existen gran variedad de bebidas alcohólicas - sustitutos cercanos - de las cervezas, entre estos sustitutos tenemos: pisco, vino, ron, wisky,etc. Otras bebidas que las personas puedan beber son sustitutos lejanos.
Existe alta disponibilidad de los productos sustitutos.
La cerveza realiza mayor actividad publicitaria si la comparamos con sussustitutos.
Cuando suben los precios de las cervezas se prefiere el consumo de los sustitutos.
Los costos por cambiar el consumo de una cerveza por un sustituto son altos porque los precios de las cervezas se encuentran actualmente más bajos; esta actual situación le resta importancia a esta fuerza competitiva.
En términos general, está fuerza competitiva es de mediana intensidad.

AMENAZA DEUNA MAYOR CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN POR PARTE DE LOS COMPRADORES.
El mercado peruano de la cerveza últimamente ha tenido un crecimiento considerable, siendo muy atractivo para la industria.
La cerveza es un producto de consumo masivo con diferentes canales de distribución logrando mantener satisfechos a los consumidores, lo que resulta atractivo para la industria.
La diversidad de bebidas...