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Como afecta la cultura a los gerentes.

Apache corp. Con sede en Houston se ha vuelto uno de los mejores desarrolladores del negocio independiente de perforación de pozos petroleros, debido a que tiene una cultura novedosa que valora los riesgos y la toma rápida de decisiones. Las contrataciones potenciales se califican según la iniciativa que hayan demostrado en lograr proyectos en otrasempresas, y los empleados de la compañía son maravillosamente recompensados si cumplen con los objetivos de producción y utilidades.
Contrataciones potenciales es cuando unimos a una empresa a la propia para un fin bastante importante y esencial para la misma.
Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no pueden hacer, es particularmente importante para los gerentes. Talesrestricciones rara vez son explicitas; no están escritas y es poco probable que sean habladas, pero ahí están y todos los gerentes aprenden rápidamente que hacer y qué no hacer en su organización. Por ejemplo, no se encontraran los siguientes valores escritos, pero cada uno corresponde a una organización real:
1) Debe parecer ocupado, aun cuando no lo este.
2) Si toma riesgos y falla en alguno,pagara caro por ello.
3) Antes de tomar una decisión, hágaselo saber a su jefe, para que nunca se vea sorprendido.
4) Fabricamos nuestros productos tan buenos como la competencia nos obliga.
5) Lo que nos hizo triunfar en el pasado, nos hará triunfar en el futuro.
6) Si quiere llegar a la cima, debe trabajar en equipo.
La relación entre valores como éstos y el compartimiento de losgerentes es bastante directa. Por ejemple, considere la cultura de “investigo y luego actúo”. En una organización de este tipo, los gerentes estudian y analizan a fondo los proyectos propuestos antes de aceptarlos. Por otra parte, en una cultura de “actúo y luego investigo”, los gerentes entran en acción y luego analizan lo que se ha hecho. O bien, digamos que la cultura de una organizaciónapoya la creencia de que las utilidades deben aumentar a través de la reducción de costos y que lo mejor para los intereses de la compañía es lograr un aumento lento pero constante en las ganancias trimestrales. Es poco probable que los gerentes impulsen programas innovadores, arriesgados, de largo plazo o de expansión. En una organización cuya cultura transmite una desconfianza permanente hacia losempleados, es más probable que los gerentes apliquen un estilo de liderazgo autoritario que uno democrático. ¿Por qué? Porque la cultura establece el compartimiento adecuado y esperado de los gerentes. Por ejemplo, en la agencia de publicidad londinense St. Luke, una cultura formada por el valor que se basa en la libertad de expresión, la ausencia de coerción y miedo, y la determinación de hacerdivertido el trabajo, influye la forma de trabajar de los empleados y la manera en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan. La cultura de la organización es reforzada incluso por el ambiente de la oficina, el cual es abierto, versátil y creativo.

DECISIONES GERENCIALES QUE SE VEN AFECTADAS POR LA CULTURA

Planeacion:
* Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.* Si los planes deben ser desarrollados por individuos o equipos.
* Grado de supervisión del ambiente en que participara la administración.

Organizacion
* Cuanta autonomía debe darse a cada puesto de los empleados.
* Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos
* Grado en que los generales de departamento interactúan entre si.

Dirección
* Grado hastael que los gerentes se ocupan de aumentar la satisfacción laboral de los empleados.
* Que estilos de liderazgo son adecuados
* Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son constructivos.

Control
* Definir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados controlen sus propias acciones.
* Que criterios deben resaltarse al...