Bad actors

Páginas: 2 (456 palabras) Publicado: 7 de abril de 2011
SERVICIOS DE INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
Tel. 572 315 315 8970, Cali e-mail: rcmingenieria@emcali.net.co ANÁLISIS DE LAS FALLAS, BUSCANDO Y ELIMINANDO LOS MALOS ACTORES Ing. William M. MurilloINTRODUCCION En el desarrollo de los programas de mantenimiento, muchos de los activos tiene un alto nivel de fallas, algunos aparentemente interminables. Un programa de “malos actores” ayuda a reducir elnúmero de fallas durante la implementación de soluciones en un proceso de RCFA. Los “malos actores” son sistemas y equipos con una gran cantidad de paradas, emergencias y reparaciones quesupuestamente no tienen razón de ser y que concentran la mayor cantidad de mano de obra y desgaste en una organización. El programa de malos actores dentro de una estrategia de confiabilidad se convierte en unafilosofía de mantenimiento, liderada por el equipo de confiabilidad que desarrolla los parámetros para determinar cuales son los activos que se encuentran desviados en el desempeño de su función.DETERMINANDO LOS MALOS ACTORES Para determinar e identificar la lista de los “malos actores” usando los reportes desde el CMMS, la información de reporte de fallas, llamados de emergencias, las perdidas deproducción y los costos de mantenimiento entre otros. El ingeniero de Reliability determina la confiabilidad para cada sistema y equipo, usando el Mean Time Between Failure (MTBF), el Mean Time ToFailure (MTTF), los costos, el numero de fallas y las perdidas de producción en un periodo predeterminado. Con esta información se realiza el análisis de cuales son los equipo “BAD ACTORS” o malosactores y se determinar las acciones para el mejoramiento. CASO DE ESTUDIO SISTEMA GENERACION Para el análisis de malos actores en un sistema de generacion eléctrica se implementa un sistema basado enconfiabilidad, con mediciones semanales y mensuales de cada uno de los equipos críticos de los sistemas: 1. Confiabilidad a 30 días: se calcula usando los tiempos entre fallas y el analisis weibull para...
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