bae denver

DIRECCIÓN AVANZADA DE
PROYECTOS
CASO: BAE AUTOMATED SYSTEMS (A)
-Sugey Córdova Velásquez
-Regner Delgado Flores
-Juan Carlos Huamán Guevara
-Liliana Mosqueira Correa

Definición del ProblemaEl principal problema eran los retrasos en la
entrega del sistema de manejo automático de
equipaje, por lo cual, el aeropuerto quedaba
inoperativo

Descripción del Problema
 Cada proyectodebe de establecer un sistema de comunicación

eficiente afín al proyecto a ejecutar, en donde se verifiquen
medios de comunicación y formatos de documentación para
formalizar eventos nuevos, elproyecto carecía de este sistema.
 El fracaso de este proyecto se debió a la falta de un Plan
estratégico para enfrentar el problema, por ejemplo, los
stakeholders realizaban funciones que nocompeten a su cargo
dentro del proyecto pues se da una mezcla de funciones en el
proyecto.
 La gerencia no consideró antes de iniciado el proyecto la matriz

de roles y responsabilidades de losinvolucrados, así como un
plan de gestión de cambios donde se analicen los mismos así
como el impacto que estos tendrán tanto en tiempo costo y
calidad dentro del proyecto.
 No hubo un adecuado controlen los tiempos de construcción del

proyecto.

Análisis del Problema
 Existía la necesidad de un aeropuerto nuevo, sin embargo no hubo un proyecto o

planificación las ideas no estaban clarasy los objetivos muy generales y ambiguos,
hubieron deficiencias en el diseño general del aeropuerto.
 Se decidió automatizar los procesos del sistema de equipajes para el manejo total delaeropuerto, lo cual permitiría un ahorro en mano de obra y tiempos de espera, sin
embargo no se decidieron objetivos a corto, mediano y largo plazo. Pudiendo tener un
sistema convencional de equipajes,con la diferencia que se podría utilizar un
aeropuerto con una adecuada infraestructura para un mayor tráfico de aerolíneas.
 No existía una adecuada gestión de comunicaciones y funciones ya que...